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创办一个公司，创业者*先要有一个构想和必定的理想，而后再从构想初步，考虑若何样组成一个团队，若何把这个公司成长成为一个完整的公司，若何预感公司的成长远景，必定公司的成长标的方针。
1、若何寻觅创业模式
创办一个公司，创业者*先要有一个构想和必定的理想，而后再从构想初步，考虑若何样组成一个团队，若何把这个公司成长成为一个完整的公司，若何预感公司的成长远景，必定公司的成长标的方针。
2、若何确立创业方针
**是重要的方针，但实在不是**的方针，由于创业本人应当有理念，理念会带动很多新的产物创意和实践感动。
3、若何拟定创业原则
在建树公司的时辰，你不应当一贯想着甚么时辰能收到功效。今天还没有**，明天会不会**？面临很是艰辛的工作，你会感应不兴奋。**次创业，创业者**的期望会斗劲高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去撑持。
4、若何筹算创业法式榜样
这是一个循环的过程。*先要看创意从哪里来？若何会有这个创意？资金若何找？若何组织一个团队？产物的市场行销若何做？这个产物做完了，你会不会还想做？如此循环往来来往。
5、若何创作**创业条件
创业时，没需要定要有一个很重大的**，重要的是你所做的工具，在市场上会不会成功？而后要考虑市场上需求若何样？本人的能力是甚么？*后再把这些都连系起来。
6、若何须定创业不日
一个很大的公司，*少要花三年五年才干做出来，时刻太长，风险也大，由于市场是不竭转变和成长的。是以创业*好以两年为准，要想编制在两年内把产物做到*好。
7、若何措置与投资人关系
很多创业者感应沾染，本人占这个公司的股分应当是99%，投资人应当是1%。这类想法对风险投资来讲是分歧毛病的。凡是创业者与投资人*好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，往后若是需要更多投资的话，创业者在公司持有的股分会愈来愈少，但这实在不暗示你存在的*愈来愈少，由于公司的价值会愈来愈高。
8、若何产生好创意
一个很好的创意，在市场上实在没需要定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是不是包含着市场需求。
9、若何组织好的团队
在组建团队时，很多人感触要把*好的人才都采集起来。事实上创业团队简略一点，朴质一点，每小我没需要建都很强，只要能凝固起来，就是一个很是好的团队。
10、若何选择风险投资商
**要必定好各自的股分占若干很多若干好多；第二要选择能够跟你一路安危与共的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验驯良力。（编辑：王亮光）
