6条管用的管理方法

管理之道在于迅速建立**者在团队中的**，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是**管理者必备的素质之一。

*先，要切实证明**者是个强者。带领一个新团队，想要下属信服是个艰*且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，**者甚至可以让下属“臣服”，即要让**者的能力得到属下的认可。一旦**者的能力得到了认可。**者证明了自己是个强者，才能迅速得到下属的“臣服”。

其次，**者要具有服务理念。管理者不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走。

同时，还要有明确的目标，有希望才有动力!只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。

切记：团队远景一定要是大家的愿景，不是哪个人的愿景，也不能是**者个人的愿景。“打造伟大的公司”“开创前所未有的事业”……其实这些是管理者的梦，并不是基层员工的梦。**者不能再把自己当成聪明人和成熟人，不能把面对的人当成聪明人和成熟人。只能把他们当傻瓜和小孩，而**者自己也是傻瓜和小孩。这样，才知道也许一个看似简单的目标，中间隔了很多变化和起伏，几乎所有人都会在这一步里绝望而去。因为傻瓜没搞懂，小孩没耐性。俗话说：百鸟在林不如一鸟在手。与遥不可及的梦想比起来，所有人宁愿更相信马上能实现的承诺。

再次，努力重振士气，一切皆有可能。一个没有士气的军队不可能打胜仗，管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们*先相信：“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，*先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。

最后，用结果导向，实施有底线的个性化管理。管理者应讲究结果导向，在结果实现的前提下，其他小毛病可以忽略不计。通常是只看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点，但用人之长，而非用人之短。只要缺点对于结果实现没有影响，管理者不必太在意。

当然，也要有底线的管理。虽然管理者要学会容忍下属的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。管理者必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。

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