龙煤集团通过转变办矿方式推动改革

“通过转变办矿方式，推动企业内部经营管理的市场化改革，*批6家煤矿已取得显著成效，龙湖煤矿提前两年扭亏，今年增盈1000万;桃山煤矿全年预计减亏1亿元;正阳煤矿全年预计减亏8566万元;安泰煤矿与上半年相比减亏近1106万元;七星煤矿月均减亏380万元;兴山煤矿月均减亏206万元。”日前，龙煤集团召开转变办矿方式经验交流会，**6家煤矿经营管理改革经验，这是继今年龙煤集团管理体制由总分变为母子体制后，改革工作取得的又一阶段性成果。

转变办矿方式主业添动力。为有效扭转严重亏损的被动局面，龙煤集团对转变办矿方式进行探索实践。一方面，引进战略投资者进行股份制合作办矿，另外，还在煤矿内部模拟法人实行矿井委托租赁承包经营。这种新体制改变了传统的行政手段干预过多的经营管理模式，推动煤矿由生产型向生产经营型转变。煤矿实施主辅分离，公开竞聘组建经营团队，变煤矿三级管理为二级管理，提升了工作效率。同时，通过材料管控、配件管控、用电管控、设备管控和管理费用管控倒逼经营管理工作得到升级强化，进一步节支创效。此外，他们把“走出去”办矿作为一项重要的发展战略，发挥技术、管理、队组优势，组织带领职工走出去开辟主业新天地。资源濒临枯竭的正阳、兴山、七星、桃山4个关闭转身矿井改革转制的历程不过半年，均遏制住了*额亏损的势头。

经营管理内部市场化激活力。在推进市场化改革进程中，龙煤集团在促进煤矿深化管理，调动主观积极性上深做文章。通过细化核算方式，将压力层层传导，各个环节各个层面都算经济账。兴山煤矿对工资、材料、配件在基层段队实行承包，每名职工工资都与成本投入直接挂钩考核。安泰煤矿推行《全额计件工资制》、《砍块包干工资制》和地面单位《饱和工作量》，按照按劳分配原则，以经济杠杆调动一线工人保安全、促生产的积极性，提高了效益效率。

辅业市场化创效增能力。在主业瘦身博弈市场的同时，煤矿辅业打破“依赖”关系，不断把内部市场为主向外部市场为主转变，在与煤矿主体建立全面市场化经济往来关系基础上，全力拓展外部市场，**增收创效渠道，释放发展潜能。桃山煤矿成立的万丰公司，年初承揽了七台河市*繁华地带的七彩城物业，打造桃山煤矿物业管理品牌，随后又承包了多家物业服务，一些工人的工资与原岗位相比，每月涨了1000多元。用他们的话说是“拿起的是扫帚，得到的是生机。”

随着企业全面推进市场化改革，企业所属42个煤矿将进一步增强经营管理内生动力，提高减亏增盈能力，为企业总体抑制亏损，解危度困提供能量。