李彦宏怎样创立百度的

李彦宏在1999年底回国创办**，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小**一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。 李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在**，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。 正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样，即使不被人理解，李彦宏始终对中文搜索技术情有*钟，梦想做属于中国的全世界*好的搜索引擎。

为了这份痴迷，他甚至砍掉了****的彩信业务。“我们只做一件事情，这就是中文搜索。”李彦宏说。 李彦宏喜欢古诗词，取名**的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千**。在**上市前的路演中，李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且形象的解释：一个痴情的男人千百次地搜寻他的爱人(a man searched his lover for hundred of times) 。这位唐僧有敏锐的嗅觉，他注意到：Google公司开始凭竞价排名的商业模式迅速成长，其**秘笈是：凭借****而以点击量收钱，以域名登记为例，排名在前面，一个点击可以收费5到10美元，注册一个就收100美元。

**的**模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让**转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏，他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。

*后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。 2001年10月，**推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。此时，**一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：**必须在Google的阴影下学会成长。终于，**认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，**2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现**。 进入2005年，**收入持续增长，在中国国内互联网的市场占有率为44.7%。这种高速增长的势头受到华尔街投资者的追捧，并*终在纳斯达克引起轰动。