同仁堂：百年老店传承

随后被分配至北京中医医院中医妇科工作，得到了**中医妇科**吴玉宁教授的高度肯定，预言她将成为北京中医医院未来的妇科主任。但十六年后，她却成为同仁堂中医医院的妇科主任，尽管这家医院刚刚成立一年，而且是同仁堂三百多年来*次从药到医的尝试。

吸引张庆的是“同仁堂”三个字。“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，铸就了“同仁堂”的金字招牌，也让文化成为同仁堂*核心的竞争力。

因此，尽管同仁堂历史上从未涉足过医疗领域，但凭借中医医药不分家的传统，“同仁堂”在中国人心中就代表质量、医德和中医文化的代名词。所以，同仁堂中医医院才会在没有成功经验借鉴、没有现成医疗人才储备的情况下，用短短一年多时间从筹备期的14人，发展成为70余名***、市级名老中医**坐诊，拥有7名副主任以上医师及学科***、22名主*医师、8名住院医师、15名护理人员、30余名中西药学人员等组成的150多人的医疗团队，并顺利成为医保**医疗机构，在中医行业打出了较高的知名度。

与一般企业“做大、做强、做长”的思路不同，同仁堂的发展思路是“做长、做强、做大”，即*先考虑企业的长远计划，企业只有做长了才可能做强、做大。

这种三百余年的坚持，不但造就了同仁堂今日的辉煌，也为在**力建设方面亟待提升的中国企业贡献了一个**特色、引人深思的*特样本。

面对上述情况，同仁堂紧紧抓住“人尽其才”这一主线，强调用人机制不同，但发展机会、管理标准、考核机制相同。干部任用不看出身，实行“海选”，在人员管理方面做到了干部管理标准、职工岗位要求和执行制度标准三统一，逐步缩小两种体制员工在工资增长方面的差距。