如今他做Teamin的教训是：简单，不改变用户习惯

公司里，不同角色既不能混在同一个地方，但又不能**孤立，因此要求跨部门之间的协作，但是当前的协作工具这一点要不无法实现，要不权限管理太复杂。比如测试的事如果需要其他项目的人做，但是让他加入测试项目又不合适，必须得设置繁琐的用户权限。

协作类工具本身具备管理性质，每个公司都有自己的习惯，因此，协作类工具必须尽可能少地改变用户的使用习惯，而当前的协作类工具都存在很多先入为主的管理思维，用户学习成本高。李云军认为之所以市面上的产品很难**解决企业的协作需求，主要是每个工具创始人的产品理念差异所致。

Teamin的产品理念是避免先入为主的管理思维，提供简单的操作方法，但是又能满足用户的协作需求，也不需要用户强行改变习惯。为用户提供基础功能，由浅到深地体验更多的功能。

当然，这也是Teamin相较于Tower、Teambeation等工具的根本性差异。让用户回到一个简单的操作方式，去除掉复杂的流程、结构，但同时也满足协作的需求。

但李云军也指出这样做的一个弊端就是，用户进来之后会有茫然的感觉，因此必须做好用户引导，*先为用户呈现非常浅的功能，再加上暗设性的引导，让用户由浅入深地使用产品的功能。

决策权和使用权的分离，是企业服务领域共通的一个痛点。Teamin的思路是既让决策者方便管理决策，提高管理效率;也要让员工也要低成本学习，减少抵触和使用门槛。目前，Teamin的web产品正在公测，同时也上线了**版本。