创维创始人黄宏生创业故事

黄宏生1956年出生于海南临高，是在1988年“下海潮”正热时选择*自创业的。在香港注册了一个小公司“创维”，*先是搞贸易，代理电子产品出口，但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就造成亏损，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。黄宏生没有放弃当**的梦想，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合**规格，参加**展览无人问津，结果又亏损了数**元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。

　　令所有人没有想到的是，搞技术和生产的黄宏生此时从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。1991年，香港迅科集团由于高层内讧，将公司拍卖，引来各路富商大竞标。黄宏生根本不具备实力参与收购战，但他却成了这场大战中真正的赢家。因为他把目光瞄准迅科彩电开发部的技术骨干，出让公司15%的股份将其纳入旗下，创维获得了强有力的技术支持。9个月后，创维开发出****的第三代彩电，并在欧洲市场一炮打响。

　　有了**次的成功，创维更加重视资本市场，1994年，创维斥资港币3亿取得51%股权，合资成立“深圳创维——RGB电子有限公司”。彩电年产40万台，销售5.5亿元。1999年，创维成功吸纳**风险3000万美元，**了家电业海外大规模**新的模式。有了这些基础，2000年4月，创维数码才得以在香港成功上市。从资本市场走向“**化”

　　2000年2月，创维集团从美国硅谷挖来五位**人才，*先付出一笔离开当日原公司股价作参考的股票期权补偿，并严格按“硅谷的方式”分四年付清；然后再付出比美国略高的年薪，同时也让他们拥有创维的股票期权，这样，他们加盟创维的总收入比起他们每人因辞工而损失的近两**美元更高。

　　黄宏生还采取了减持自己所持股份的办法，使管理层人员的股份进一步提高。后来，创维还引入新的高管进入董事会，这样，黄宏生将其占有的占有51%的股份中，先后拿出15%给陆续加入创维的技术人员，让他们持有股份。通过几次减持，黄宏生目前还拥有30%的股份。

　　在2002年科技表彰大会上，创维还通过期权方式重奖研发人员，集团*席科学家李鸿安先生获得100万资金和300万股票期权，被称为“价值千万元”的打工皇帝。

　　为了进一步凝聚人心，创维又采取了员工持股的措施，800位骨干员工得到了股份，持股员工将近占到员工总数的10%。