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导语：成本一直是创业中*大的难题，如果在创业中不节制、无计划的使用，就会使得创业之路前期风风光光，后期落魄无比，*终走向失败的道路。成本就相当于公司的命脉，没有了成本一切都没有了，创业者应该如何控制成本呢，3158**黑龙江告诉你应该怎么做。
经济原则：因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。 因地制宜原则：对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理**、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。例如，新企业的**是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理**是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理**转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理**是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。 全员参与原则： 这就是对全体员工提出一些要求，对于**要重视并且支持他们，毕竟他们是公司的顶梁柱，但是**必须要实事求是，不要好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，而且**要以身作则节约成本，否则就是*用了事情没办成浪费了资金。让公司的员工要养成节约成本的好习惯，正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。
