揭秘成功创业者是怎么样用人的？

　　无论你拥有再伟大的梦想，再庞大的事业，这些都是需要人来做的。创业*重要的并不是*，而是人。所以，如何用人，是每一名创业者都无法逃避的必修课。创业者应该如何找人、识人、用人、留人，如何开人，从而搭建出一个靠谱的团队，与你一起开山架桥，一路向前。　　作为一名创业者，*基础的**步就是找人。苹果教主乔布斯曾经说过，"我原来以为一个**人才当得三个普通员工，现在我的想法改变了，一个**人才足以当得五十个普通员工"。所以，在找人方面，创业公司一定要坚持一个原则，宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。至于怎么找到这些牛人，建议普通人才通过招聘类网站就可以解决了，**人才只能去挖，从你的竞争对手那里，从你这行业的*头公司里，确定人选，挖过来。　　这一切说起来很容易，但真的做起来，就难了。如果你是一家世界500强的大公司，你可以用各种诱人的福利、培训、升迁等红利来吸引这些牛人。可惜你不是，你只是一个创业者，你提供不了诱人的福利，你能提供的培训只是你自己的演讲与分享，你能提供的升迁机会倒是很多，但一个只有几个人的公司，即使高到CEO又有什么吸引力呢？　　但你确实有吸引牛人的地方，我说一个真实的案例子吧。一般情况下，高层靠梦想，基层靠福利待遇。一个高层之所以放弃原来所有加盟你的小庙，无非是想在你这个平台上得到更充分的自**，来实现自己的梦想。就像我们"二兔"系列动画片的总导演，原来是迪士尼动画片导演。即便他在迪士尼时只是执行导演，所有的环节都是规划好、设计好的，他必须照章办事，几乎不能有任何个人的发挥。但现在我们这里，他是总导演，他可以不受任何限制的按照自己的想法，做一部自己想要的动画片。所以，他来了。　　当然，找人时你也许还会面临另一个尴尬。一个求职者来到你的位于居民楼的只有十几平米的办公室。你注意到，他的眼神里充满着怀疑，虽然他没有说明，但你知道他正在怀疑这个公司的未来，甚至会担心工资能不能按时发放。　　那一瞬间，其实你是有一点心虚的，因为你自己都不确定那一小袋干粮能撑多久，不确定公司多久才能实现营收与**。但你必须斩钉截铁地告诉他：工资一定会按时发放，公司的未来无限美好。**次这样说时，你眼神飘忽不定，语气也透着一丝不自信；第二次这样说时，你开始直视对方，但语气还是有些打颤；第三次这样说时，你不但可以坚定的直视对方，语气也落地有声；到了第四次，你已经自信的像是一个世界500强的CEO，好像这名求职者如果错失你的公司，就相当于错失了整个世界一样。　　克服了创业者招人的**步，只要你发现了合适的人才猎物，你就可以**时间扑上去，成功捕食。这一点*为对应的是"识人"，这是创业者搞人的*关键的一环。费了九牛二虎之力，终于算招到了几个人，大概都是应届毕业生吧，他们反正暂时也找不到更好的地方，就来你这里试试吧，至少干一段时间再去应聘就算是有工作经验了。　　当然，你也可能会招到**大学的博士，跨国公司的高管，海归的牛人，等等，那更要恭喜你。无论这些牛人是否适合你的公司，但至少说明你已具备足够的说服能力，这是一个成功创业者的必备素质。