作者从12个失败项目和4个相对成功案例,总结出来10个大学生创业教训:
1。 学生创业不要做上轻贱对接很重的产物
云端科技是一个很故意思的项目,他方针是帮你的*包瘦身,将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目*后失败了。启事是:这是本*导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁,满足消费者的需求这点已经很难做,更况且他们需要大批的商家在你的app上挂号、更新。尔后者恰好是需要大批社会本*,大学生常常没法仰仗“全力”就可以补上的短板。
所以,大学生项目个别只做对接一类用户。比方,Facebook*初只做大学生,超级课程表也是只针对大学生。
2。 若是你创业标的方针不是你的乐趣欢兴奋乐爱好,请谨慎
俗语说“乐趣是*好的教员”,行话也有说“隔行如隔山”。*靠谱的学生项目*先是源自创业者的乐趣和欢兴奋乐爱好。一个不爱看书的团队,做的却是书友间的乐趣社区;一个本人不玩游戏的人,却想入非非做游戏。真正进入一个行业,需要时刻本*,体味新概念、体味用户习惯、体味潜轨则。时刻是创业的*大本*,进入一个行业和做你的项目,你能兼顾吗
大学生阶段,大部分学生对“产物”的掌控设计能力、对“人性”的懂得还没有组成系统的常识。凭着一股热情,**应当从*熟谙、*常常接触的方面入手,创造过程中很麻烦、很未便利、很为难的处所,独霸互联网、科技的编制来优化这个过程,使**(用户)的糊口加倍夸姣。不错,不论app、网站,都只是一种优化的编制(这是一个月前的懂得,比来对互联网的素质是甚么又有了新的体味),他实在不是糊口的主题。
3。 职员不变性是学生团队的*大杀手,而队长则是决定项目成败的重中之重
在每个团队的*初*关头6个月,有超出一半以上(9/16)的团队产生职员变换。回想文章开*的阿谁数据:创业6个月后失败的团队数(9/16),冥冥中还是有关系的。两个数据的团队不是重合,我们经过过程视察可以体味到,团队某个成员由于小我成长方针实在不在此,6个月或者一学期事后,他们会由于现实的压力(保研、考研、托福、GRE)而选择抛却。而且由于这些成员担当着项目某一重要部分,而导致项目不能不间断。除非,团队本人的履行力很高,6个月以内已经做生产物。这个很难,具体看第4点。
启事很简略:社会创业者担当着失败的风险,创业这事对本人的家庭、未来有着举足轻重的影响;而在校学生创业,他们没有忧患的意识,更多地是试一试的心理。请问,两军对战心理如此,何方可胜
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