小心！创业期的陷阱

　　从1991年到此刻，我本人经营以及参加建树或者投资了近十家公司，深感一个*大企业成长之不轻易，成长的路上布满***和骗局，在此做一个简略分化与**分享。

　　1995年，我26岁，担负四达广告公司总司理，我们和《北京青年报》一路创办了《北京青年报·电脑时代周刊》；1996年，和北大同学赵文权礼聘校友许志平、陈良华以及那时连邦软件的总裁吴铁一路倡导创办了蓝色光标**公司；1997年，和北大同学刘峻谷等人创办了****批**DM杂志《糊口速递》；1998年，连系创办恒基伟业电子产物公司，推出商务通掌上电脑；2005年，和北大同学戴启军一路创办拉卡拉电子支出公司；2006年，作为天使投资人参加创办永业国内。

　　从1991年到此刻，我本人经营以及参加建树或者投资了近十家公司，深感一个*大企业成长之不轻易，成长的路上布满***和骗局，在此做一个简略分化与**分享。

　　企业孕育期

　　企业组建初期需要躲避的三个骗局：和谁合资、是不是送干股，以及股分比例分拨。

　　20年前我就感触“一小我包打全国的时代已经畴昔”，创业必须找一些合资人，组建一个团队。

　　**个骗局：和谁合资？和谁合资很重要。我很是认同柳传志的概念：每个企业都有三个圈子：股东圈、员工圈、伴侣圈。*重要的是不能把这三个圈子搞混，有些人是企业的伴侣，但他只有在你企业以外，在他现有的地位上才干给你企业供给辅助，不要让他成为企业的员工，由于一旦他分隔他的地位他对企业的辅助能力将同时失。

　　创业者*轻易犯的短处就是把伴侣圈酿成股东圈，让伴侣告退，插手你的公司，成为股东或是员工。*后**，他蓝本在伴侣圈中能够起到的浸染起不了。

　　第二个骗局：干股。很多企业草创人都有一个偏向，让团队分享企业股分，给他们送干股。但送干股会产生一个问题问题，由于单方的地位分歧毛病等，领受股分的人会感应沾染矮你一头，而你也会有一种恩赐的感应沾染，*后导致董事会不是圆桌会议，而是垂老带着学徒、学生。若是以这样的心态构和问题问题、决定企图问题问题，就没法组成一个有用的表决机制，事实下场也会影响企业的成长。

　　第三个骗局：股分比例。若何设计股分比例有二个原则要掌控：一是大股东和小股东之间股分差距不要太大；二是企业必定要有一个大股东。我履历的恒基伟业股东结构中，七个草创人，大股东的股分比其他六小我加起来还多很多，股权过于集中就使得大股东的意志高于董事会的决定企图。所以，我的倡议是股东间股分差距不要太大，但同时又必需要有一个大股东，出格对于创业期的企业，需要好汉主义，需要草创人活络的剖断力和很是剖断的决心和狂热。否则就没有一个股东会把企业算作是本人的事业，算作本人的命根子来做。