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一头理想主义的猪和一头功效导向的猪，分袂创业组建了房地产公司。理想主义的猪一贯寻求完善。他想，企业做大，*先必须有一套前进先辈的企业打点制度；有了这些前进先辈的打点模式，只要能够有用打点和公道评估每只理想主义的猪的工作，在一个完善的打点团队中，所有这些理想主义的猪各司其职，便可以督促企业方阵朝着既定的方针迈进。
功效导向的猪干事一贯现实。他想，企业事实下场必须靠事迹措辞，而精采的事迹*先必须有精采的发卖。因而他经过过程度析客户需求建造而且发卖屋子，又经过过程发卖功效分化客户需求的转变。他也设立了一套很好的鼓励勉励制度，重奖当月为发卖作出重大进献的功效导向的猪。
一年畴昔了，单方斗劲创业的功效，理想主义的猪不如功效导向的猪的一半。理想主义的猪百思不解。花了这么多*设立的打点系统若何会不论用？“为甚么完善制度竟然不如粗放的打点？”或许寓言中的问题问题也正在思疑着我们很多做企业的老总、司理们，出格是处于创业时代的人们。
**才是硬事理
理想主义的猪的根柢短处在于轻忽了创业阶段**才是硬事理的准则。创业时代是功效导向而非过程导向，希冀经过过程标准、完善的过程设计来达致**的功效是不切现实的。在要么保存要么被裁减的狂风骤雨中，只有市场导向、客户导向下的矫捷应变并掘得能让创业者喘口吻的**桶金才是真的，其它的都是斑斓的鬼话。乌托邦的窗户纸不敢去捅破，就只能象理想主义的猪一样，迷失在所谓的制度制胜的骗局中不能自拔。试问，创业者能不能担当得起复杂制度下就义的机缘本*？创业者能不能担当得起过度强调流程下的沟通本*？创业者能不能担当得起包庇制度运营的打点本*？实践告诉我们，答案是不是定的。或许理想主义的猪会低不下它傲岸的头，但它始终会认可：现实总是现实；**了，才是有用的。
谁掌控现金流，谁就是赢家
功效导向的猪的大获全胜的关头看似是发卖事迹，但事实上应当是事迹背地所带来的现金流。创业所寻求的，不是规模，也不是利润，而是现金流。规模再大，没有益润，就没法**运营的良性成长；有了利润，不考虑延续成长的原始本*堆集，而是拼红了眼又投出来，功效一旦遭遇挫折，或者资金回笼得慢，就极有可能全数蹦盘。现金流就好象充实的未被透支的生命体营养一样，能够弥补缺口，让创业企业掌控市场的主动权，掌控竞争的主动权。现金流决定了创业者能不能按时支出得起每个月固定的用度开支，能不能有撑持公司营业正常运营的本*投入，能不能有新的利润用于扩大规模，能不能防止欠债经营所产生的副浸染，所有这些，都是现实的问题问题。保存就是资金成了过路财神，来了又走，走了又来；保存就是亏了盈，盈了亏，盈了又亏。只有当获利成为不变的现金流，只有当你必定一种能真正延续为企业带来利润的贸易模式往后，创业才算竣事，才进入到成长阶段。 功利的，才是真实的
