金融危机下的创业：从失业大学生到创业老板

　　从一个结业就失业的大学生到某大型服装厂的人事主管，再到本人创业卖服装，年营业额达数十万元的**，小徐在短短的两年时刻里，实现了很多人可望不成及的方针。服装行业在金融危机中可以说是遭遇冲击较大的行业，可是在这类情势下，小徐捉住了机缘，用别样的营销编制创作**了财产。

　　厂家直接进货**货源

　　服装除了花式，*重要的就是质量，是以，在货源上，*选那些大型的服装加工场。这些工场凡是会为一些**服装代加工，常常会有一些尾货残剩。每加工一批服装往后，这些尾货会由于有一点点瑕疵而被工场措置掉，措置价甚至比本*价还便宜。小徐在这些工场进货，可以比别人俭仆一大笔本*。

　　选择男装降落压货风险

　　对于服装来讲，*惊恐的就是压货。一旦某个花式的服装不**，造成库存积存的话，就会妨碍现金流的运转，出格是对于小本*的服装店，现金的流畅加倍重要。是以，小徐选择了斗劲传统的贸易休闲男装，相对女装来讲，男装的花式斗劲固定，不轻易过期，只要质量好，个别不愁发卖。不像女装，每一年一个款，一不谨慎就会造成积存，很轻易就亏本。男装花式的相对固定，也让小徐有决定决定信心给客户供给无条件退货，可以进一步成立精采的形象。

　　垄断发卖防止压价风险

　　有竞争就会有价格竞争，为了**本人的货能够卖到好价格，小徐采用了买断制。每次工场有甚么新货出，只要花式好，小徐会全数进行买断，以防止市场上有人压价竞争，这样本人就有足够的利润空间。

　　无门店发卖无铺租压力

　　为了进一步缩短本*，小徐未将衣服直接卖给终端消费者，而是卖给了服装店肆。此外，小徐还在网上发布信息，卖给全国各地的批发零售商。没有采用传统的门店发卖，也就没有了铺租的压力。

　　投资分化

　　本*投入：启动资金18000元，全数用于采办服装1000件，无店肆租金，无雇佣职员压力，往后遵守货源调剂。

　　**：每次进货1000件，每件**均匀8元*，每个月净利润均匀15000元。

　　资金周转周期：快的一个星期，慢的一个月。

　　风险指数：进入正常运作轨道后风险极低，若是要辞去蓝本工作，则担当无固定收入风险。（编辑：王亮光）