想创业先问自己20个问题

2014-06-03来源 : 互联网

  在幻化莫测的市场景象下,企业家根柢没法完整展望他们生意的成败。他们所能做的就是解决好那些决定一切企业命运的根底问题问题:

  你的价值主意是甚么?你的产物有可行的市场吗?你的产物有甚么分歧凡响?经营上规模了吗?若何倾销产物?创业初期,花若干很多若干好多*才干活下来等等。

  解决这些问题问题标过程是很是艰辛的。但不论若何说,在你把*花出去,把产物做出来或是把客户丢掉之前,都应当仔细考虑这些问题问题。

  而真实的寻衅在于不屈不挠的解决这些问题问题。随着生意做大,新的机缘和要挟并存,昨天的编制已经分歧用于今天的景象。不竭地向本人抛出尖锐的问题问题是微软、沃尔玛,惠普和谷歌站在各行业**的诀窍。

  《福布斯》杂志遴选出在创业过程中需要不竭答复的20个*重要的问题问题,不论你是想成立一个*大的贸易帝国,或只是想开家小公司,都先问问本人以下这些问题问题吧。

  1、你的价值主意是甚么?

  若是你不能用三句或更少的 大口语诠释明确客户需要你产物的出处,你就没有价值主意,是以也就没有生意可言。

  2、你的产物是不是有可行市场?

  《宋飞传》(Seinfeld,美剧)中的克莱默信任,曼斯耳热(Mansierre)男性胸罩是开启财产大门的钥匙。他并没有经过市场调研,更没有想过吸引风险投资。永远不要感触在市场需求存在之前,你可以创作**需求。不要寄但愿于下一个曼斯耳热。

  3、你的产物与与竞争产物有何分歧?

  没错,星巴克令人们信任他们需要价值4美元的含***和谐物,路易威登可以忽悠人们用1500美元买下牛仔布材质的手袋。但只靠营销没法做到这一切。若是你想博得营业,您需要供给其他公司所没有的 有形价值。例如:极低的价格(沃尔玛)、奇奥的产物设计(苹果)、极大的便利(联邦快递)。找出你的上风,并强化它。

  4、是不是存在营业规模?

  小富和豪富之间的差距是"规 模".有规模的企业能够用极低的本*生产下一个部件。以软件为例:一旦微软倾力研发出视窗*霸系统的代码,每个拷贝的增量本*是眇乎小哉的。甚么贸易模式 不需要规模?想想处事业吧,营业额越高,需要的人手越多。

  5、为实现这一切,你要投入甚么?

  你有家庭和两个孩子。为了 使营业走上正轨,你筹备在未来两年内,每周工作100小时吗?一个公道的警告是:若是想草创事业,就要筹备支出一切。

  6、你的强项是甚么?

  谷歌存在壮大的搜索算法;施坦威*霸木材创作**事业;思科能嗅出有前途的新手艺,并采办它们。找出你的强项,并保持下去。或许这是不问可知的理念,但很多热情的企业家都迷失了标的方针,出格是当世界看上去布满了可能性时。

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