创业前四大条件,创业后四大重点

    要想成为创业成功的**，创业前，创业时，创业后都应当遵守必定的轨则。

    创业前，筹备四大条件

    1、大组织的考验，十年以上经验更好。

    要成功建树小型公司，*好先履历过大组织的考验。由于组织可以供给较大的视野。

    2、成立小我品牌形象

    有多年人力市场经验的昱藤数字人力总司理曾毓芬就指出，在大组织工作慢慢委外、外包的趋向中，公司的光环随时会被拿掉。是以，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把本人当制品牌来经营。

    3、广结善源，成立人脉

    人脉，可说要创业时*大的本*之一。出格离开组织初期，必定要靠亲友老友来汲引。成立人脉，即即是小秘书也能够出头天。三十二岁的钟雨欣，畴昔只是日商贸易公司的秘书，可是她插手日商秘书协会往后，意外获得即席翻译的兼职工作，她除了事前做好筹备，事后检查缺失，还会去进修相干常识，让她不竭获得即席翻译的机缘。

    不单拓展人脉，还进入有线电视日本台历练三年的**、节目企划与建造，此刻成立小我**工作室，负责日本表演集体或企业来台湾的窗口与勾当企划，以及筹算日本旅游。“只要想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许。

    4、加强专业能力、整合能力

    没有专业，人脉只能用一次罢了，没有第二次机缘。一名自力工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从泛滥的自由工作者脱颖而出，则要有分歧专业规模的整合能力。从信息科技工作者转型为小我理财顾问，此刻掌管十多位客户的嘉鼎资产打点顾问公司总司理余凌霄，是典范例子。三十五岁的余凌霄，存在财产工程与财管硕士的学历，一路头是在富兰克林投顾担负信息部分的员工，从撑持部分脚色，他逐步体味其它部分的想法，后来还历练营业与研究部分。“不论在哪个部分，我都把本人算作**来经营，”余凌霄说。

    创业后，掌控四大**

    1、初期心态要归零。经济上要有*少一年的筹备。

    当过惠普总司理六年，又担负过资策会董事长三年，旧年炎天拿到台大博士学位后，五十六岁的黄河明，又给本人一个极大的寻衅。

    卸下董事长的职称与待遇，此刻黄河明常坐捷运，几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说本人共性谨慎，是以各类筹备早就做好了。财政上，十年没有收入，也不会影响家计，神情上，一切归零，就像是计较机上已经打了好几页的文件，实足丢掉，重来，算作畴昔没有就好了。