创业：你知道这13条实用“圣经”吗

 　　1，不需要招聘很贵的人才，不要考虑在贵的办公楼，不要考虑买车，不要体面工程。工本**是创业初期*大的支出，创业者在**次创业前打点能力必定是弱的，遴选人才的眼力也可能失准，要成立公司kpi的查核制度。等你真的明确你企业需要成立甚么方面的上风，在决定你的人才策略。

　　2，在创业初期一点不要想这去拿vc，天使的*。有时刻花在在这不如好好做研究。在行业内成立驰名度，成立1到2个焦点竞争力，等这vc上门更靠谱。

　　3，在步履前，必定要写事业筹算书，不是给vc看的，是可让你本人和员工明确的体味你这家企业的使命，当然企业是以**作为方针的，但你必须有一个让人服气的理念。，事业筹算其中要搜罗面临产物不能发卖，团队流失，现金流断流的几个预先措置方案。必定必定要拟定财政筹算，95％的创业者是厌恶财政的，初期也不能成立切确的财政制度，但这个很重要，未来可辅助你不堕入你本人狂热的创业热情中，成立你的数字打点能力。

　　4，不论你作任何公司，必定要和汇集挂上点边，任何你的客户，vc在谷歌搜索和你相干的关头字和竞争者名字时你要**在**页可以看见你的公司网站，而且你要把你的mail公然出来，让任何人都可以找到你。常常关心一下打你公司的名字和你本人的名字时闪现的是甚么。

　　5，抛却你的所有的伴侣，把你的客户当你的新伴侣，每个月*少和你的新伴侣见上一次面。客户很多的话，每个月发孤立的一份mail给他们说你想她们了-不想和他们交换的话你就发个笑话给他们。

　　6，不要把你的竞争者算作恩人，甚至你可以的话，和他们做伴侣。你的竞争者比你任何的伴侣都有价值。看你若何*霸了。

　　7，不要轻易的减价，当你感应沾染只有减价才干提升销量时，你就要好好想想你在这个产物本人的问题问题，从头构架你的产物吧，不要以过度广告来催增进长，广告支出不能超出营业额的15％.抛却任何不能监控下场的广告渠道。

　　8，贸易模式很重要，但在初期若是玩翻新是很分险的，寻觅细分在细分的市场，摹拟你的竞争者，供给一个简略的产物，就1个产物，先容页就1页，可以明确的找到方针用户，抛却那些需要长发卖周期的产物。抛却需要现金流的产物，哪怕阿谁看上去利润很丰富，抛却任何需要复杂人力才干成长的项目。学会抛却比学会争取更重要。

　　9，不要让你的团队超出20小我，不要信任你可以经过过程招聘来改良你的打点力。内部禁绝以*总*司理来称号。公司内部不能有阶级划分，和你的员工在一路办公，否则惊恐他们闻声你讲电话。不要请求他们没日没夜的加班，当然自觉的留在公司工作的是很是值得必定的。