失败创业团队的10个特征

    经过过程10个问题问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以**这个团队的带领者是成功还是失败。这10个问题问题是问团队成员的。由于团队带领者若何说实在不重要，重要的是他（她）若何做。而他（她）事实是若何做的，已经表此刻团队成员对这些问题问题标答复傍边。

    1.你和其他团队成员常常在一路开会吗？而且，是真正一路开会，还是假装一路开会？真正一路开会，情势实在不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在构和问题问题息争决问题问题。假装在一路开会，就是走个开会的过场罢了。我想我们都开过这样的会议。

    特点一：若是团队成员不常常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。

    2.你体味其他团队成员的方针、压力和需要的辅助吗？若是团队成员不在一路开会，或者只是概况上在一路假装开会，那么就必定不会体味其他团队成员的方针、压力和需要的辅助。

    特点二：若是团队成员不体味彼此的方针、压力和需要的辅助，这将是一个失败的团队。

    3.你和其他团队成员之间有了了的责、权、利的划分吗？团队成员必需要有了了的责任、权利和洽处的分拨，这是造就汲引团队的**步。为甚么三个僧人没水吃？由于他们之间没有了了的分工。一件工作，若是酿成人人有责，*后常常是谁都不负责。

    特点三：若是团队成员之间没有了了的责、权、利的划分，这将是一个失败的团队。

    4.其他团队成员能够给你供给现实辅助吗？团队成员之间应当要能够彼此辅助，就像是足球队中，先锋需要人传球，守门员需要后卫辅助戍守。这样的辅助，以胜任力为条件。若是某NBA球队选我去跟姚明配合，那么这个球队必输无疑。

    特点四：若是团队成员之间窘蹙互补的能力，这将是一个失败的团队。

    5.对于你和团队成员之间若何配合，有了了的工作流程吗？若是不能彼此配合，精良的球员在一路也要输球，这就是某届**会上，有NBA*精良的球员的美国梦之队只获得铜牌的启事。而要彼此配合，应当有了了的（没需要定是书面的）工作流程。

    特点五：若是没有了了的团队单干的流程，这将是一个失败的团队。

    6.你认同团队的流程和制度吗？现实上，很多团队有流程，可是这些流程和其他制度一样，常常只是写在纸上，或者只是勾留在团队带领者的嘴上，或者是由公司强逼履行，不被团队成员认同。