关于商业战略的几个认识误区

　　对于策略的界说有很多个，各自描写的角度略有分歧，当我们在思虑：到底策略是甚么的时侯，不妨反过去想想，若何熟谙策略是分歧毛病的。有三个对于策略的误区可以分化一下。

　　策略可以消弭企业风险

　　答案是不是定的，策略实在不是狡计消弭风险。

　　假定你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，由于，小船到大海中根柢没法遭遇风浪。假定你有一艘大汽船，便可以到大海中捞大鱼，由于你不怕大的风浪。若是说小河或大海相当于企业的经营景象，风浪相当于经营风险，那么，船就相当于企业，船的*细就相当于企业抵当风险的能力。那么，不论你的船是大还是小，风浪总是存在的，也就是说，不论企业有没有策略，策略筹算得好欠好，风浪总是客观存在的，实在不禁于你的策略筹算而磨灭。

　　那策略筹算还有甚么用呢？它的浸染就在于：“当明天真正惠临的时辰，你和你的企业已作好了筹备”。

　　巴威克定律告诉我们：更大的风险==更大可能的功效。这就是说，企业经营过程中，一分风险一份利润，****便可能没有益润。若是，一点风险都没有，随便谁都可以做，利润也就很少了。正是由于你有大汽船，不怕大的风浪，所以便可以到大海中抓大鱼，大的利润就属于你。

　　所以，成功的策略筹算，实在不能消弭风险，而是前进企业担当更大风险的能力。

　　策略是能够量化的，存在*霸性的

　　答案也是不是定的，策略是分化和剖断，策略本人不能量化，但方针和筹算必须量化，策略本人没有*霸性，但策略打点的编制存在*霸性。

　　许继集体曾经提出，要做中国电力设备业的*优、*强、*大。这是许继集体的策略定位，它界定了区域，是中国；界定了行业，是电力行业，而且是电力行业的设备业；它界定了标的方针，是*优、*强、*大。但它不能量化，后面会有一系列的方针来界定：甚么是*优、*强、*大，还有一系列的筹算申明：若何才干实现*优、*强、*大。

　　它也没有*霸性，但策略筹算时，会定出实现策略的一系列策略和道路，就是策略有了实现的编制。策略定出来，还需要落实，需要经过过程策略质询会、筹算估算质询会、策略平衡积分卡等一系列打点手段，将公司的策略酿成营业单元的策略，酿成具体的步履筹算，酿成一系列的财政数据，酿成一系列的查核指标，这样就有了可*霸性。而这些存在*霸性的工具，是一系列的打点编制，是落实策略的手段，而不是策略本人，和具体定的甚么策略也没有关系。

　　策略是明天的决定企图

　　答案还是不是定的，策略实在不触及未来决定企图，策略不是告诉我们：“明天应当做甚么”，而是告诉我们：“今天必须为不用定的明天做甚么”。策略不是说：明天会产生甚么，而是说：“今朝的思想和步履必须搜罗若何的未来性”