黑龙江汽车美容店管理策略

汽车美容店的经营者要懂得如何管理，这是*基本的技巧。想要成为一个汽车美容店的经营者，黑龙江汽车美容店管理策略很重要。

1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作*能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。

2、**员工得到相应的工具，以便把工作做得*好。凡投身于**技术的公司工作，一般都令人士气高昂。拥有本行业*先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着*大的激励作用。

3、在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。

4、做实际工作的员工是这项工作的**。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。

5、建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。

6、经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是*宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。”

7、了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。

8、以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工**佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

9、制定一整套内部提拔员工的标准。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标?员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

10、强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作**问题*终取决于他们自己，但公司尽力**长期聘用。

11、员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。

12、请求他们的帮助。对于**者来说，从其它员工那里寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的*有效方式。造成这种情况的原因是什么呢?关键就在于请求使我们变得脆弱：这表示我们存在弱点或者缺乏必须的技能。从员工处寻求帮助，不仅说明了尊重他们的专业技能，也表现出了**者的绝对信任。

13、询问他们的观点。同样，需要**内容与员工的工作职责无关。举例来说，不要询问“对于提高工作效率，你有什么想法?”之类的典型问题。正确的做法应该是，通过其它途径利用到他们的技能或者见解。

14、授予他们非正式**权。对于**者来说，授予员工临时团队的非正式**权会带来很大的好处。

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