DQ115钻井队苏丹创收600万美元

又到一年总结季，各单位都在忙着盘点一年的成绩和不足。大庆钻探钻井一公司苏丹项目DQ115钻井队平台经理张春喜也利用倒班时间，对队里全年的工作进行了“扫描”：“截至目前，队里共开钻7口，交井6口，进尺1.2万米，收入600多万美元，创收额在项目部十余支钻井队中****。”

在海外项目整体不景气的状况下，DQ115钻井队能够看清形势，找准定位，赢得了口碑，**了效益，实现了突破。

**安全是**位

近两年，南北苏丹的形势一直不好，DQ115队所在的苏丹社会局势虽不像南苏丹那样频繁**大规模战争，但小股反动势力经常发生**冲突，安全形势同样不容乐观。

9月份，甲方准备在卡纳区块打一口3600米到4000米的深井。这样的井对井队的设备、人员素质要求都非常高。经过慎重考虑，甲方选择了DQ115队打这口井。

然而，在这个区块打井，*严峻的考验是恐怖形势。就在搬家前**，DQ115队得到当地人的口信：要**中国人。当时气氛异常紧张，员工心理压力也很大。在这个消息的准确性没得到确认前，谁也不敢贸然行事。于是，甲方赶紧用两辆**皮卡车将前期到达的3名中方人员送到基地。

经过协调后，在甲方一再****安全并加派了安保力量的情况下，中方人员进入到了卡纳区块施工。整个施工期间，4辆**皮卡车、30多个士兵一直保护在井场周边。

为了**员工**安全，DQ115队也进行了一系列防恐设施加固。在瞭望塔的四面加焊钢板，防止流弹袭击;在井场门口增加了5个减速带;安排了当地部落协调员驻井，到各队、周边打探消息;井架工注意观察周边动态;门杠加固两道保险杠和一道铁链。与此同时，平台经理也不断同员工沟通，帮员工调整心理状态，**大家的身心健康。

井队在多重举措下，既**了人员安全，又**了施工的顺利进行，还实现了创收。

让雇员形成创效合力

“我们队有53名雇员，只有将这些雇员团结起来，形成合力，才能**更大的价值。”张春喜说。

在雇员管理上，他们坚持做到以人为本、中外一家亲。雇员家里有个大事小情，中方人员总是热情帮助。

前段时间，雇员阿德姆所在的村子遭遇洪水，他家的房子、牛羊都被洪水冲跑了，5个孩子还都在上学。阿德姆感到很绝望，含泪找到张春喜，说了他的情况。张春喜非常同情他的遭遇，特批假期让他马上回家安置家人。与此同时，张春喜一边向上级申请了困难补助2000苏丹镑，一边组织员工捐款、捐物。张春喜还把自己的一套新运动服送给了阿德姆。捧着大家资助的钱和物，阿德姆很感动，之后干活更卖力了。

DQ115队在卡纳区块施工时，因雇员短缺，临时通知了雇员默哈默德上井。当时正值雨季，交通不便，为了上井，默哈默德拿着一根棍子，挑着食物，走了一周才到井上。这一举动不仅感动了中方人员，也带动了其他雇员。

正是这种以人为本的管理方式，DQ115队调动起了雇员的积极性。在其他队伍频繁发生雇员罢工事件时，该队却运行平稳，雇员都没有“撂挑子”，减少了因雇员罢工而造成的损失，确保了项目平稳运行。

修旧“西瓜”“芝麻”一起捡

出国工作，创效是*终目的。为了多创收，DQ115队是西瓜芝麻一起捡。他们一边加强设备维护保养，减少因为设备损坏而造成的修理时间，确保日费收入;一边开展修旧利废工作，实现物尽其用。

队里用的吊车是中国产的，比较老旧，原厂配件已经不再生产了，很多配件都要自行琢磨修理。

曲力器传动轴就不知修了多少回了。*开始就是补焊，后来焊不了了，就找别的配件改装。维修人员每次钻到车底下，不仅空间小，还要忍受电焊的热，维修难度很大。但大家都没有怨言，因为**了设备的正常运行，也就**了日费收入。

还有一次，由于甲方运输车辆的轮胎突然爆胎，崩起的杂物将20米外的叉车风挡玻璃打碎。如果从国内运过去，一番折腾下来，成本将提高10倍。而且当时正是雨季，叉车前有电路，不赶紧修复，容易漏电。怎么办?只能自己动手修。他们想招儿买了一块有机玻璃板，量好尺寸、画好标记后，用电锯切割好，然后用玻璃胶粘上，再用胶带固定。粘好的风挡玻璃和原来的痕迹完全吻合，这一项就节省了数千元。

今年，DQ115队仅修旧利废这一项就创效近15万元。