失败剖析

当创业公司的创始人关掉公司时，他们往往会写上一篇文章，对圈中人交代一下自己走过的弯路，这种文章就叫失败剖析。据估计，每10家创业公司中就有9家会失败，这也是为什么失败剖析文章层出不穷，成为硅谷的陈词滥调。

失败剖析文章风行一时，催生出一种荒诞的失败崇拜现象，这似乎是一种执迷不悟的举动。庆祝失败(“快速失败”成了口头禅)似乎可以让那些因行为不当而失败的人摆脱困境。进一步深入审视会发现，这么做似乎并不算过分。要**一番高速成长的业务犹如坐上过山车。重压之下，创始人兼*席执行官必须时时摆出一副成功在握的样子，哪怕在光鲜的表面背后，公司实际上早已千疮百孔。也就是*近，在Ecomom公司*席执行官乔迪•谢尔曼悲惨**后，科技界才开始承认它一贯推崇的“创业家就是**”观点是有问题的。公开承认失败并加以检讨需要很大勇气。它还能将各种亲身讲述的经历提炼为案例，供其他企业家学习。

近日，CBInsights公司深入剖析了101篇由公司创始人撰写的失败剖析文章，探寻了他们心目中自己公司失败的根本原因。对数据进行分析后，这家公司于周四指出，42%的受访创业公司选择的失败*要原因，是产品缺乏市场需求。

这其实是不言自明的。如果压根就没人想要你的产品，你的公司当然不会成功。但是很多创业企业却恰恰制造了人们不想要的产品，同时又不切实际地希望能够说服人们接受这些产品。

关于这个现象，一个*明显的例子就是手机。在手机刚问世时，人们觉得它只是个新鲜小玩意儿，不怎么当回事。当然，现在手机再也不算什么新鲜玩意了。苹果公司(Apple)联合创始人史蒂夫•乔布斯有句名言，“很多时候，人们并不知道自己真正的需求，直到你放在他们眼前时他们才会醒悟。”问题是很多创业者都太把这句话当真了。每出现一个类似打车软件制造商Uber这样市值达到190亿美元的公司，或许便有无数没有走出研发阶段的肤浅产品。

这些自我评估中，绝大多数都和业内**所说的一致。比如**孵化器YCombinator的创始人保罗•格雷厄姆2007年就曾在文中表示，创业公司倒闭的原因通常是耗光了资金或是某位创始人离职。斯蒂夫•霍根经营着一家名为Tech-Rx的公司，教创业公司如何扭转不利局面。他表示，那些由一个人(也就是没有合伙人)创立的公司是*容易失败的。而产品需求，或者说缺乏产品需求，则排在第二位。他还表示，如果有联合创始人，就能规避掉CBInsights图表中一些靠后的问题，比如团队不和谐，营销不力，以及团队人员不合适等。