王石：我的理想从2015年开始实现

其时他在哈佛游学，谈的话题除了登山、慈善，还有民粹主义、中国的未来。

4月12日，已转到剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者的王石，在北京接受了财新传媒总编辑胡舒立的《舒立时间》视频专访。这次他兴致勃勃地讲述了剑桥*具特色的学堂晚餐（FormalHall，又称高桌）文化。

“就跟‘哈利·波特’里的阵势一样，大长桌子，几**的银餐具，墙上都是先贤的画像，饭前老师带大家念一段拉丁文，藏酒都是特别好的，带劲。”他说。

“高桌”是从英国牛津、剑桥大学传袭下来的一种古老英式文化，程序严谨繁复。经常参加的同学，除了有良好的人脉，还需要有健康的胃、充沛的精力和充裕的时间。

接受财新《舒立时间》节目视频采访的当天，王石身着深色合体西装，脚穿一双花条纹袜子——那种典型的英伦绅士才敢穿的花袜子，低调而出挑。在创立中国*大的房地产公司万科近30年之际，他向《舒立时间》表示：“2015年，万科真正稳定持续、***、有质量的增长才开始。也就是说，实现我的抱负和理想，明年才刚开始。”

“你有名不是因为你的产品”

2003年，时年52岁的王石登顶珠峰。在前后近十年的时间里，他一直热衷极限运动。作为万科集团董事会主席的王石，是房地产行业*有号召力的企业家，而他的影响力实际上早就超越了房地产行业。

但王石对《舒立时间》坦承，直到2008年，他才真正的从内心意识到自己和公司在社会的*大影响力。他认为，这个所谓的“名声”和自己企业的规模、自己的经营能力并不相称。

2008年5月12日四川汶川大地震当天，万科宣布捐款200万元。不少网友认为，这与2007年超过48亿元净利润的万科形象不相称，万科应该多捐点。

为回应这一质疑，5月15日，王石通过一篇博文《毕竟，生命是**位的》表示：“对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担⋯⋯每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。”

一石激起千层浪，王石这一表态激发了网友群愤，“灾难常态化”“10元捐款上限”等说法迅速让万科陷入一场**的公众信任危机中。

迫于压力，5月19日晚，王石公开道歉。5月21日，万科发出“补捐”公告，称将参与四川地震灾区的临时安置、灾后**与重建工作，该工作为纯公益性质，净支出额度为1亿元人民币。

至此，“捐款门”事件告一段落，但却给王石和万科一向健康的形象带来了损害。而就在汶川大地震半年前的2007年12月，王石在一次会议上抛出楼市“拐点论”，也激起行业大讨论，并引发市场震动。“拐点和‘捐款门’带来的那种影响和负面冲击之大，我是**次感觉到。这两件事把我打回了原形，让我知道自己是老几。”王石说。

从1984年到2008年，王石内心的自我认可经历了漫长的过程，这在现在这个“博出位”的年代似乎有些令人难以理解。两次风波之后，王石对外发表言论收敛很多，但他骨子里仍是个真性情、爱说话的人。在万科内部，王石和毛大庆被**视为*难控制的“**”，而财务出身的总裁郁亮则出言谨慎，性格迥异。

现在的王石*喜欢聊的不是登山，更不是房地产，而是在哈佛和剑桥游学认识的人、经历的事。一般人都认为，王石已然功成名就，该经历的都经历了，人生进入花甲，还有什么没实现、不满意的？

然而王石却对《舒立时间》说：“万科要做标准化、产业化，这要到2015年才开始。像海尔、TCL，他们已经做得很好了，但我们还在解决*基本的问题。*基本的标准化、产业化、质量过关，其他行业20年前已经解决的问题，我们到明年才能开始解决。”

“我的参照系很简单，就是和日本的企业比，因为我们同属东亚文明。”王石认为，中国的工商界本身社会地位就不高，尽管好像你是凸显出来了，但主要是因为你掌握了相关资源。

紧接着他话锋一转，自嘲地表示，“但是我更多的是在被媒体消费，而不是有更多的正能量的东西被社会接受，更多来讲是拿你开涮，拿你来讲笑话，时刻逮着你的一个‘红烧肉’，实际上是在消费你。”

不要抱怨中国传统文化对工商界的偏见

在王石的青年时代，“商人”并不是一个能够被中国上层社会接受和认可的职业，特别是在他这样军人家庭。直到上世纪90年代，万科完成股份制改造并成功上市后，王石开始意识到，“自己此生定位就是做一个企业家