家电企业+创客到底能做什么

海尔不仅鼓励员工“人人创客”，而且已经与国内9所创客空间合作;TCL也在做创投业务，发展创新孵化器;美的亦有孵化器机制，甚至喊出要把创新项目团队送到硅谷去。

过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。现在，只有这些已经不足以应对智能化时代的挑战。如何“盘活”庞大的研发、生产、销售资源?引入创客，是不错的选择。

海尔已经在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。不只推动员工成为创客，海尔还积极整合社会上的创客资源。

记者从海尔集团获悉，从2014年开始，海尔已与全国9所创客空间进行合作，比如北京创客空间、硬创邦、武汉创客空间、青岛创客空间等，这些创客空间集中在北京、上海、深圳、西安、武汉等城市。此外，海尔在全国八大区域的30多所高校均有高校创客实验室落地，为大学生提供全流程的项目孵化服务。

海尔与创客空间的合作主要通过“创客实验室”项目进行，合作对象覆盖国内外多家创客空间类的组织。

这些项目由海尔发起，并整合协同国内外知名企业、知名创客空间、创投机构、**的供应链资源和全网的营销渠道等，为创客提供项目商业化落地的全方位、全流程解决方案。

具体的服务包括：产品交互体验的设计指导、开源软硬件及桌面机械工具的技术支持，商业计划书撰写的包装辅导、投资机构的对接支持、样品制作和生产制造的供应链支持、众筹营销的策划支持、全国分销系统的共享支持等。

目前，“创客实验室”已联合的企业有华为、汉能、京东、微软、英特尔等知名企业。

那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出什么资源，成果如何分配?

海尔相关人士向记者坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还处于探索阶段，双方的合作是基于资源利用*大化，并实现“超利分享”。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面提供支持，而创客空间提供的资源侧重创意、人才、项目等方面。

从海尔提供的资源来看，一是海尔的研发资源，为大学生创客提供研发技术支持和丰富的商业知识体系指导;二是齐全的生活家电产品线，可以实现高校创客的概念产品化与量化生产;三是庞大的线上线下营销网络;此外，海尔还可以提供有力的品牌支持。

从创客空间提供的资源来看，创客空间凝聚了许多创客，海尔以此为过渡层可以聚合大部分的创客资源。此外，创客空间都有比较成熟而完整的运营体系，可以为海尔的各类创客活动提供场地、设备、宣传等的支持。

尽管海尔与创客空间的合作还没有比较成熟的个案，但已经举办了一些合作的活动，而且取得了不错的效果。

2014 年12月，由清华大学教务处、硬创邦、创客实验室联合主办的**创客马拉松北京站海尔专场就在清华校园拉开帷幕，主题是“创新重组”。这场持续48小时的创客盛宴，从智能家居、可视化娱乐、老人关怀、残疾人辅助、科技教育等多个方面改造产品体验。在两天的开发时间里，参赛的近30支团队中有18支完成了可行性的Demo.

“现在，创客空间更像是个苗圃，创业项目成长后可以‘移植’到海尔的创业平台上来。”上述海尔集团相关人士说，未来，海尔与创客空间的合作可能更进一步，结成产业联盟的关系，实现更深入的资源共享，为海尔聚合**创客资源、满足用户的个性化需求和**创客依托海尔的开放平台创业**更好的条件。

记者了解到，北京的创客空间，不只跟海尔，也跟TCL等其他大企业合作。

巧合的是，去年海尔跟亚洲赛富基金合作成立了智慧家庭产业基金，资金总规模3.2亿元，将对海尔内外部的“创客”项目进行投资孵化，以完善智能家居的生态圈。

今年，亚洲赛富的合伙人阎焱*近刚刚成为TCL集团的*立董事。TCL集团董事长李东生向《**财经日报》解释说，阎焱在投资界有很大影响力，给TCL集团 “产品+服务”、“智能+互联网+”的“双+”转型提了很多建议性意见。另外，TCL的创投业务、创新孵化器，也有与阎焱的基金有联动的机会。

也就是说，通过与知名的创投基金合作，TCL亦希望推动员工或企业外专业人士成为“创客”，孵化出更多的智能化的创新产品和创新服务。

看来，创新、创意人才正成为各大家电企业争夺的香饽饽。据了解，美的集团计划为外部创新项目投资10亿元，在激励内部员工创新方面也有1亿~2亿元的预算。

美的集团董事长方洪波今年3月曾向记者透露，为了把握移动互联网时代的机遇，在深圳前海成立了美的创投基金。

业内认为，2014年是中国智能家居的元年，海尔、美的、TCL等都纷纷发布智能化战略;2015年是中国智能家居的**年，各大家电企业进一步推动智能化战略的落地，智能家电的销售占比不断提高。不过，如何找到智能家电的“杀手级”应用仍然是一个难点。

传统家电企业，有庞大的研发、制造、销售资源，但是在移动互联网时代，很难要求原有团队以传统思维，产生出**性的创新。创客是一个“点石成金”的支点，如果将这些庞大的固定资产，与社会上丰富的创客资源相嫁接，原有庞大的固定资产不但不会成为“包袱”，反而还会变为孵化众多创意的肥沃土壤。

一旦成功，传统家电企业将打破原来自我封闭的体系，变为一个平台化的企业。在创客们的激荡下，**性产品、创新型应用源源不断，用户体验不断改善、黏性不断提高，万亿级的智能家居大市场终将“芝麻开门”。