史上最倒霉的成功创业者——Uber创始人

Uber模式，本质其实是C2C、共享经济的产物。它为传统行业加入了互联网思维、金融思维，**性的冲击了原有行业，更**的利用社会闲置资源。它打造的不是一家拥有车辆与司机的世界跨国公司，而是一家没有一辆车与实际的世界跨国公司，并且成为了全世界*大的用车公司“平台”。

“大家想一想，哪个绿色行动能比Uber的概念更大，效果更好?Uber应该颁一个******!”王石的一句话，让Uber这家公司再次站上风口浪尖。

谷歌改变了人们获取信息的方式，亚马逊改变了人们购物的方式，Facebook改变了人们沟通的方式，Airbnb改变了人们旅行的方式，叫车**Uber改变了人们出行的方式……新经济、新商业、新模式，一个个*头正在革传统行业的命。

提到Uber，有无数的问题亟待解答：Uber仅仅用5年时间，便成为出行领域“神一般的存在”——这个过程究竟是怎么发生的?在中国市场，“搅局者”已经成为Uber的代名词，它如何使出浑身解数，打破垄断者的商业壁垒?说到底，让Uber*特的原因是什么?此外，在它的快速扩张背后，有哪些风险和隐忧?它在中国这个竞争惨烈的市场，如何寻求突破?

“共享经济”浪潮来势汹汹，金融行业、资产管理行业将受到什么样的冲击?裂岩之下，哪些新的商业模式正在酝酿?从今天起，同安千禧沙龙将陆续推出系列研究报告，剖析“共享经济”对人们的衣、食、住、行乃至金融、资管领域的**。这个系列的**部研究报告，我们将多个角度剖析Uber。本系列报告分为三篇：《*失败的成功创业者》、《烧*的娱乐营销*人》、《Uber中国化：搅局者如何破局》，节选文章将分三次在“同安千禧沙龙”发布。本报告全文仅对少数读者开放，欢迎在**后台留言向我们索取全文报告。