朱波：创业4次失败经历告诉我

有时候，投投会跟团队的小伙伴一起琢磨这样一个问题：我们*后会因为什么原因而做不下去?还别说，这样一个问题，一来可以让团队持续保持对自己的清醒认识;二来，也能让我们发现自己的不足之处，进而提前想好应对之策。

前几天，碰巧读到了朱波先生的一篇文章，文中他回顾了自己之前4次创业的经历，总结了这过程中犯过的错误，用他的话来说“期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直「痛不欲生」”。这当中，也让他愈发认清什么样的人适合做CEO，找合伙人又该注意哪些问题以及早期创业如何选好方向。投投读完，觉得非常受启发。

1996年，杨致远创办的雅虎刚刚上市，我当时跑去听了他的演讲，随后便决定出来创业，这就是我的**家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序，但几个月后，这一项目便宣告失败，因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式。后来，我又连续创业3次，期间犯过的错误让我留泪，整个创业过程简直「痛不欲生」。

现在想来，我自己在创业过程中犯了这么多错误，都是因为我是一个「极不靠谱」的人，并且我背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词，不过我觉得它是个中性词。我认为可以将创业公司的CEO分为两种人，一种是极「极不靠谱」的人，一种是「极靠谱」的人。

我说过：如果一个公司的创始人是「不靠谱」的人，那大家每天都在头脑风暴;如果一个公司的创始人是「靠谱」的人，那这个公司虽然执行力很强，但不够性感，而且它的上升空间会被挡住。所以，一个公司要有一个「不靠谱」的人，而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。