六间房刘岩：创业状态就是最佳的管理

2006年开始做六间房时，我们只有五个人，业务跟今天大家在6.cn上看到的不一样，那时是做视频分享。在谈管理前，我想先聊聊影响一个公司成功的因素，看看已经成功的那些公司，他们很多都有一个强依赖的单一因素，比如说优酷。

它的核心竞争力就是在合适的时机运用合适的资本，之后其它的问题都可以用资本解决;还有的公司是靠HR，比如阿里巴巴，马云当时的COO Savior是原美国GE医疗中国的总经理，GE是**管理培训的黄埔军校，Savior帮助阿里巴巴总结形成了一套核心价值观系统，然后用这套体系去管理，*后生产出了今天*大的业务群。

下面我们说管理，其实我本人是淡化管理的，非常反感过分的管理，如果你的员工把每天大部分时间都花在各种的申请、汇报、批示和往复的公文流程中，买个铅笔还要一大串的签字，这绝不是创业公司的效率。

团队相信他们的**者，信仰大家共同的事业，我觉得这是让很多公司没有管理，但依然蓬勃发展，井然有序的一个重要原因。我在开始一个新的业务时，从不会去强迫我的团队成员参加，但是会把我的信心充分地表达给大家，如果你信，我就邀请你加入，你不信，我不会做更多的说服工作。当你的团队能够跟你以及大家的业务目标建立这样的信任时，我觉得管理这件事挺容易的，你不用说你看谁今天又迟到了，谁什么事没做好，其实他自己有内在的动力在里面，那个内核产生的能量相当强大。

我自己的切身经验，当一个企业在从财务收入、用户数据，和市场影响力等各方面都在高速上升的时候，其实不需要什么管理，大家的情绪和状态都在服务那个可能胜利的未来，目标清晰，同时这个过程中，工作会越来越多，也没什么时间产生矛盾，斗来斗去的。*怕的就是一个企业进入平衡期、或者走下坡路的时候，这个时候就需要管理了，当需要管理的时候多数是出事的时候。