李开复：传统企业该如何做互联网+

李开复：非常荣幸来到2015(第十四届)中国企业**年会，刚才分**和互联网创业者有比较深度的交流，刚才何社长告诉我们在座80%以上是来自于传统行业，今天在闭幕致辞我想更多的谈一下互联网+对传统行业带来了什么意义和机会。

如果宏观的定义成为互联网+，下面会怎么发展呢?过去的20年可以看到各方面的发展，先把网络布开，这是物理互联网，在上面有了PC，再上面有各种基础的服务，比如搜索、电子商务、支付，再加上*近的移动、社交甚至在移动互联网上已经有3.5亿人直接用支付宝和**支付上面付费，已经形成了非常*大的平台。

回顾这两三年，互联网在高速且是侵略性的在侵占传统行业，它提供了更多的信息、内容和机会给所有的传统行业的运营者。当我们打开报纸、打开《中国企业家》，不止是看到互联网界的什么产品出现了，互联网的什么技术出现了，看到的更多的是，房地产、出行、金融等快速进入互联网行业，例如滴滴、快的等，看到的是互联网在改造传统的行业。

在此，我分享一下我的顾虑。我看到的更多是想经过资本运作，杠杆出更高的股价，或者把已有的商品放到网上卖，前者是投机的行为，后者是比较简化的思维，并没有深度理解互联网思维、互联网运作，互联网的精髓是什么。这样的传统公司运营如果是非常简单看互联网把它当做电商、当做**公众帐号思维去看，我认为未来可能会被更多的互联网基因的公司所挑战。

这个趋势不仅仅是中国的趋势，我自己在美国工作多年，也看到很多美国公司面临这样的挑战，美国现在*牛的媒体是谁?传统的媒体不在表中，我们会发现美国*牛的是赫芬顿邮报和Buzzfeed，而不是****、华尔街时报这些耳熟能详的公司。国内也是今日头条或者是**公众帐号或者是微博而不是传统公司。这是需要警惕的，我们也看到了美国传统公司他们试着拥抱互联网但是*终还是没有胜出，没有的各个电视频道在努力互联网化，但是*后胜出的是Netflix。国内可以类推。