周鸿祎：创业者可以从郎平身上学到什么？

其实，我之前对郎平的印象还停留在三连冠上。1981年，中国女排夺得第3届世界杯**，郎平获“**运动员奖”，这是中国女排*次获得世界**。郎平随队又先后获得第9届世界女排锦标赛**和洛杉矶**会**，协助中国女排取得了三连冠。

那时候，铁榔头的名字虽然很响。但不如女排精神来得响，女排不仅是三连冠，而且拿到了五连冠，感觉中国女排永远是世界**。

创业后因为工作太忙，时间少了，对中国女排和郎平的关注就少了，虽然也有郎平执教世界各个女排队的新闻，但我印象里还是那个身高1米84、摸高3米17、跟孙晋芳一起捧着奖杯开心笑的郎平，直到前一段时间，里约**季来临，360公司正好有机会签约主教练郎平和运动员惠若琪作为360的品牌代言人。

签约之前我查了一下郎平的经历，我脑海里有两个字促使我让同事尽快签约，这就是：聚焦。郎平1973年被选入北京工人体育馆体校排球班，从十三岁开始一直到今天，四十多年的时间里只专心干一件事：排球。从打排球，再到美国学习体育管理，再到执教排球队，一辈子只干排球这一件事。

我一直强调做产品做事情要聚焦，但到现实中，有时候我也会违背自己推崇的这个原则。多元化是人性的冲动，但从做企业的经验来看，专注到自己的核心竞争力上，才会有不断提升、持续进步的基础。签约郎平，是因为我觉得这样的专注、聚焦的明星教练打出的成绩一定不会太坏。然而，更可能是潜意识觉得郎平的聚焦、专注与我一直推崇做产品做事的原则不谋而合。