迅雷创始人程浩: 绕过精益创业的美丽陷阱！

精益创业对创业者来讲并不陌生，快速验证、快速迭代、及时调头是精益创业*大的特征。那么，它到底能帮创业者什么?我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。

隐形成本指的什么呢?无法**计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。

为什么要说这两个概念?其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。

举个例子，把员工的工资压得很低，导致招不到人，或者招个生手，工资是省了，却提高了隐性成本。所以我们现在鼓励，2个人干4个人的活，发3个人的薪水。

*大的隐性成本是时间成本。精益创业的核心就是为了降低我们的隐性成本，帮助我们节约时间，减少浪费。

李善友教授说过这么一句话： 创业公司*大的浪费，不是上班时间刷**，不是花了广告费没效果，也不是说场地租大了浪费，而是你做的东西没人需要。这句话总结得非常精辟，这也是精益创业的*大价值所在。