勤剪创始人程祥生 创业要做就做一名战士！

2015年7月，勤剪刚刚上线，由于当时员工较少，其创始人程祥生就带着几个合伙人亲自出马，去美发门店谈合作。时值盛夏，骄阳似*，他们照着地图一家一家去谈，但一连多日没有一家门店愿意合作，有时甚至被人家直接撵了出来。在晚上开总结会时，大伙陷入沉默：如果没有美发店愿意合作，那之前所做的一切都将付之东流!

在当晚的不眠之夜，不甘心的程祥生和他的伙伴们熬了一宿。他们考虑了很多种方案，*终决定先不谈长期合作，按单场服务给到多少报酬去切入。

第二天他们再去谈合作，结果方法奏效，*谈的三家中就有两家愿意合作!3个月后，程祥生的勤剪顺利完成了数**元的天使轮**。

从发展历程看，成立于2014年11月的勤剪，在一年半的时间里，其服务范围已经迅速覆盖北京、上海、深圳、广州、杭州等一二线城市地区，从单一服务走向多元化，向包括BAT在内的上千家知名企业提供上门剪发的企业福利服务。

2015年10月，勤剪获得数**天使轮**，2016年7月获得暾澜资本千万元Pre-A轮**。在资本寒冬里，一年之内两次**，勤剪获得资本青睐的优异表现不可谓不*眼。即便如此，作为勤剪CEO、创始人的程祥生却很谨慎：创业者不能只会花投资人的*。

他认为，创业者要是全靠投资人的输血活着，自己全无造血能力，“那跟被人包养的小三有什么区别?”因此创业者不要只会花投资人的*，要努力学会自我造血，靠自己的能力活下来，并*终成为一家**的公司。

基于此，程祥生特别看重一个创业项目的**能力，他总结说：“不能**的事情不要去做，因为没人愿意陪你一直玩。开公司的第一天就要开始考虑**的点在哪里，因为商业的本质就是以**为目的。”