刘强东：创业者得看到自己的缺点

京东商城创立来，到了现在确实名声打造，在今年刘强东接受央视采访的时候说今年京东的交易额超过天猫，那么你怎么看不管胜算如何，作为创业者*根本的问题是不站队。如果定下目标必须有商家完成，所以如果我们是想要进军企业，天猫淘宝和京东都需要有一些接触，不仅仅是入住，也要学习这样的互联公司的模式、营销管理学习。

其中***的一句话“每来一个主管，人力资源人员到主管沟通，再到刘强东助理沟通，而沟通的**是告诉高管，刘强东的缺点是什么?”

感悟：从人力资源简单的沟通，到人力资源总监的沟通，主要解决一个问题，公司是干什么的，公司的文化，负责那个部门的问题，甚至谈薪水的问题，这个都是在人力资源管理完成的。

而到了总裁助理沟通，却是沟通董事长创业者的缺点，这个让我很震撼，虽然一下子不明白是什么意思，但是仔细想想。一个公司一个团队的人员都有不一样的性格，不一样的性格也早就了不一样的特长和优势，团队直接的协助有句话是对事不对人。要能容忍别人之所短，这样才能做好协调工作和配合工作。

而作为管理层，他们之间也是一个配合关系，其实长处短处*根本的问题，是让主管清晰知道短处，你如何去补，如何帮助董事长完成那一份短处。从而让公司更好，这个是我所能理解的。没有**的个人，只有**的团队。还有缺点也是一种警示，每个公司都有一帮迎合的拍马屁人物，这个一般都是正常的，既然有缺点，能够授权给助理，那说明作为总裁也能意识到这样的问题，所以如果你意味的奉承或者支持，那说明管理者的无能。

那为什么没有去改那，其实惯性思维;江山易改本性难移嘛?不要强求去改变什么，有时候缺点反而是一个人的优势，如果你刻意的去改，反而容易出事。