宝树堂成功：老字号异地二次创业

宝树堂的榜样意义在于，台湾***企业在大陆的二次创业史，很有可能将成为大陆企业明天在**市场中攻城略地的教科书。做企业，**市场是必须功课，这种**可能是营销**以占据市场份额，可能是资金投入以投资建厂实现本地化，更有可能是文化**——让本地文化与企业特质相结合。

如果有**，全聚德或者内联升在华尔街的高楼耸立下开了一家古色古香的分店，你看到时是否会感到惊奇?虽然中国企业的**化尝试屡战屡败，但不可否认的是，欧美衰退与中国崛起给了大陆企业机会，我们有资金、有实力去**更广阔的市场。

但现实与梦想之间的差距依然存在，无论是生产基地还是直营店面，不管用兼并的方式还是直头资金，大陆企业仍然鲜有在海外成功实现二次创业的佼佼者。

从*初的200万美金到今天的30家分公司、40家直营店、超过13000名员工的规模，台湾宝树堂第七代传人谢坤宗实现了几乎不可能完成的任务——宝树堂这家超过200年历史的台湾企业，在大陆市场成功的二次创业，站稳了脚跟。

“挫折让我警醒：进入一个新的市场，必须做好打攻坚战的准备。来到大陆，我只有200万美元(约合8000万新台币)，而且其他的一无所有。”谢坤宗向《中外管理》解释道，任何企业去新的市场闯荡的时候，可能都会面临这样的问题：除了技术和资金，在地利、人和上都处于竞争的劣势，同时还面临着本地市场的排他性压力。