王品牛排：江湖好汉那套来管公司

王品集团的北京员工张辉无疑是个幸运儿，2010年7月升职为品牌部襄理，她的新职位刚好达到集团员工入股标准的底线。只要资历满1年，店长、主厨、襄理以上的管理人员，2010年10月1日后，均可加入员工持股计划。仔细盘算，加上每个单店的月度奖金分配，分红+奖金的模式已让很多员工开始偷笑了。

王品集团是台湾**大餐饮集团，旗下拥有9个餐饮品牌，2003年进入大陆拓展，目前王品与西堤两大牛排连锁店的规模已达到36家店，2009年的营业收入达到2.1亿元。在台湾，王品所有的分店早已推行入股分红计划。

但如果将镜头切换到上个世纪90年代初的创业期，“持股分红”这个词还相当前卫。“当时公司一有盈余就分*给一起打江山的兄弟姐妹，以至于**太多时，大家嫌数*太麻烦，直接将钞票倒在桌子上，码成一堆堆，按体积分。”回忆起这一段，公司创始人之一王品集团副董事长陈正辉忍不住开怀大笑，“同仁都称呼自己是帮派分子、绿林好汉，打回来的战利品，你分一只牛我分一只羊”，即便现在利润分享形成规范的财务制度，“这种习惯和传统我们两个创业股东仍然坚持延续至今”。

不同于起源于西方企业的股权激励，王品的员工利润分享制度不带任何附加条件，“有*就分”的东方式财务*理背后，王品的管理者是如何塑造激发员工自我管理的信任文化?

但即时奖励、立即分享的方式也曾险些让公司陷入绝境。1998年，金融危机的影响下，公司利润急剧下滑，由于每个月的利润都分掉了，没有余*调度，迫不得已发生了**一次裁员，“那一次危机来得太快，我们也学习到一件事，*到的*不能全部分掉，要有应变储备。”，从那时起，每月都提取一定比例的利润，留做安全基金。