企业可以借鉴的财富

看似天时地利人和，然而红豆投资柬埔寨、再造一个经济特区的宏伟历程，却有着并不那么光鲜的复杂经历——也许，这更值得被有意“走出去”的中国企业当作一笔可借鉴的**。富裕产能的转移、规避贸易壁垒、实施原产地多元化、成本迁移……这几乎完整描绘了10多年来，中国企业“走出去”的演进轨迹。因此从某种意义上说，《商界》记者此行更像是在探求中国企业“走出去”的另一种生存之道。

从上海出发短短三个半小时航程，却仿佛时光倒流，不仅仅是一小时的时差，不仅仅是一下子回到夏秋之交，更仿佛让记者穿越到上世纪八十年代末的中国。川流不息的“突突”——一种类似机动三轮车的交通工具、传统与现代并存的各式建筑、高声招徕生意的摩托搭客仔……这就是当下的柬埔寨。

这是一种典型的仅将柬埔寨作为生产基地，两头在外的纯加工出口模式。而这源自当时国内整个纺织行业面临的窘状：一方面，加入WTO后纺织品出口受配额制约因素减少，出口能力得以释放，另一方面，接踵而至的却是美国、欧盟以“扰乱市场”为由对我纺织品出口设限——被人掐着脖子的路还能走多久?

生存，无疑是一种根植企业内心的原始冲动。为规避贸易壁垒，以港企、台企为*的大批纺织服装、鞋类企业纷纷转战海外，*选越南。一时间，越南甚至成为中国企业“走出去”的桥头堡。而周海江，偏偏*辟蹊径，选择了毗邻越南、基础配套远赶不上越南的柬埔寨。

*重要的是，周海江注意到2006年8月，商务部建立境外经贸合作区的**轮招标，全国共有8家单位中标，柬埔寨西港特区恰恰就是其中一家。“作为‘走出去’战略中的重要组成部分，商务部对这8大境外经贸区是****的重视”，按照招标文件，每个中标的境外经贸区*多可获得20亿元优惠贷款，以及其他走出去的鼓励政策。不仅如此，其中尤以西港特区*受所在国重视。中标后不久，柬埔寨总理洪森就亲自接见西港特区的中方项目公司3位老总，甚至专门安排了一位副总理协调解决具体问题，双方合作层级不断提高。