改性木第一个吃螃蟹的人

经过真空、加压浸渍处理，以及干燥和固化，一块4-5年速生而成的桉木就可以“变”成一块“红木”?至少从密度、硬度、颜色和纹理上看，它与**而昂贵的红木相差无多。那么如何将之实现?如何将之应用于规模化的生产?你是否愿意为这样的产品埋单?什么样的价格可谓合理?

这些问题在雷得定和周雄志的心里已经琢磨许久。从2007年开始，他们共同经营的永港伟方(北京)科技股份有限公司(下简称永港伟方)着手孵化改性木材规模化生产项目，也就是将“实木改性”技术从小规模的试验转投到大规模生产之中。这些经过技术改性的材料被木材领域的**称为“改性木”。经过4年多时间的技术研发和市场调研，按计划，2012年内永港伟方将投入生产“改性木”。

事实上，“实木改性”技术早已不是什么新鲜玩意，即便在中国也已经有几十年的历史，但由于人们对木材改性技术缺乏了解，改性木材一直处在小规模生产阶段，目前国内还没有企业宣布推进改性木材规模化生产。

这其中的原因更多的来自于企业成本的考量。中国林业科学研究院一位**这样告诉《中国企业家》：“如果现在有企业愿意投入资金做这件事，将会有两个结果——失败了，前期的投入就打水漂;成功了，你就是**个吃螃蟹的人，甚至推动整个木材行业的变革，成为木材改性领域中的**企业，也会推动国家对改性木材的界定和相关法律规范的制定。但在中国**个吃螃蟹的人不一定是***的人。现在中国木材改性技术面临一个悖论，企业都看好这项技术，但是不愿意冒险和投入，因为这要强大的资金支持。”

在此之前，他从中国林科院的工学硕士，到历任中国林科院木材工业研究所副所长，中国林科院林业工程设计所副所长，木材工业国家工程中心中试基地主任，木材所木材干燥与木制品研究发展中心主任，身份一直是科学家和**。站在***的专业高度，朝着精深方向搞研究，对行业内的生产企业进行指导和评估。“走到哪里别人都对你恭恭敬敬。”但是一旦离开了体制给予的身份和头衔，这份恭敬是否还能保留为尊重，雷得定当时并不确定。