布丁徐磊 你不能规定巨头哪些能做

“我在Linkdin上给李开复发了一个消息，他给我打了一个电话，蛮简单，就一个小时。一拍即合。” 徐磊称，而在创新工场待了一年之后，自己对行业有一定了解，并完成了团队的构建，于是在2010年11月份，注册成立了布丁——北京步鼎方舟科技有限公司。

“创新工场对于早期的互联网创业者来说，有莫大的帮助，”徐磊透露，小团队因此更有精力用在产品的研发上，比如说布丁是在成立一年后才有了人力资源和财务这两个部门。

徐磊称，由于在互联网行业摸爬滚打十余年，李开复在产品体验上和建议指导上有*到的经验，“他曾主导了谷歌对大众点评的投资，而这些经历对于布丁都有很大的借鉴意义。”

谈及布丁的价值，徐磊表示，布丁*先解决了用户省*的需求，而这也是*基础的思路，过去的优惠券大多都是纸质的，不想用时身边很多，想用时未必找的到，“但有了手机这个平台，可以随时发现，随时使用，而这个需求是天然的。”而对于商家来说，徐磊指出，布丁的价值在于信息和资源被用户更快速的发现，并且是被特定的目标用户所发现。

“现在布丁主要有两种收入模式：广告机制和返点机制。”徐磊介绍，广告机制主要靠商家的曝光率;而返点机制，主要是获取佣金，而这个是长期可以持续发展的模型，布丁电影票，直接在手机上支付，获取佣金。