大学生创业有个三年周期咬牙坚持不死即活

　　2006年6月，我获得工学硕士学历，和两个同学申请大学生创业基金，创办一家科技公司。三个刚走出校门的热血青年，筹备大干一番事业，却在公司成立之初寝食难安。

　　*先是没有个主心骨。公司刚成立，成长标的方针、经营道路、若何运营等问题问题需要细化，可是三个臭皮匠各有各的想法。那时，我们仨昼夜争辩，工作时刻逐步在争辩中流失，谁也说服不了谁。我们明确，再这样争下去，公司说不定要在无谓的破耗中崩溃了。*后**告竣共鸣：由我做总司理和决定企图人，将公司成长标的方针定在测控行业。

　　接下来，我们忙着找市场、找客户、做方案，可是发出去的方案如石沉大海。一晃几个月畴昔，公司没任何起色。时刻不等人，若是不转变，很可能死路一条。我们进行反思，若何转变现状，使公司真正运作起来？就从转变运作模式初步，主推产物定为一款景象监控系统，客户方针锁定在医药厂房。方针了了后，我们分工合作，每小我都有使命硬指标。

　　事实下场，半年后，公司迎来**个客户，往后又陆续络续接了几笔单。这时辰我深切体味到“保持就是成功，全力总有回报”。当然单据很小，我们谨慎将它们捧在手掌心，这可是我们的果实啊！

　　不过，“小打小闹”事实下场也不能成事。都说大学生创业有个“三年周期”，不死即活。我们这才是创业的**个岁*，公司要成长，必需要接更大的单据。我们想到借助上海理工大学这一动摇后援。在母校辅助下，2007年上半年我们接到一笔大单，全数项目总额18万元，项目周期3个月。成败在此一举！我们将全数精力投入其中，也堆集了很多经验，从头找准公司定位———以往主推的发卖景象监控系统为重要经济来历，此外鼎力斥地家产测控项目市场。

　　草创企业离不开景象撑持。在营业获得成长的同时，我们想到提升公司天资，申请了景象监控软件EzDAQ的软件著作权，申请成为市高新科技企业、软件企业。两年后，我们被评为第二届上海市*具活力科技企业提名奖，公司步入正轨。遵守“三年周期”事理，我们保持过去了，夸姣的明天就在眼前。

　　对创业者来讲，有时保持就是成功。不抛却每一次机缘，迎接每一次寻衅，要有一股不解决问题问题誓不罢休的劲头。当然，在保持中，要有一只**羊，**拧成一股绳，才干事半功倍。