创业失败的十条反思

　　 当前，正是创业的大好机缘。政策放宽、***放松，机缘****的在前方**呼叫招呼，是以泛滥的大学生都磨刀霍霍，游移满志地筹备创业，即便前期因各类各样的启事遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿发愤图强，重振旗鼓。

　　此刻的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励鼓励勉励大学生本人创业，解决我们的待业问题问题，前进中华民族的风险意识和翻新能力，这是很重要的。比方在某一家媒体上如此报导，中国很多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过若干很多若干好多书，但一个个都能把地址企业**到所属行业的主导地位。他们凭着本人的勇气和胆略，掉臂小我好处的得失，背水一战的壮志而事实下场成绩事业，造就光辉。

　　可是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而了却，有的甚至倾家荡产，颠沛流离，这些血和泪的案例很少在媒体上报导。故笔者在此提出反思创业失败的反思，提示创业者创业路上多艰险，常常反思少出错。

　　反思一：成长策略短处

　　小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一路头就选了快速增长的全国性连锁模式。切确做法是起步阶段把有限本*集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业布满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

　　反思二：对财政打点，一知半解比一无所知更人害

　　财政打点中有个“金律”：不能把银行短时辰借债用于企业**投资。尽可能用自有本*和**欠债作为固定资产投资和**投资。而我们固定资产大部分来自勾当欠债、短时辰借债。加上四面投资导致企业运转不灵。

　　反思三：没有成立利润打点系统，各类本*不能有用、兼顾利用，造成财政本*不足

　　红高粱条一年生意昌隆，这时辰有**说，红高粱前三年可先不讲利润，活络扩大，把企业做大，本*做大，不要怕欠债，要造势，做品牌。而后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我感触：“零利润”经营对草创时代的企业，对低级阶段的中式是分歧适的。我们是小企业，是低级，贫窭“工夫”，也就是抗风险的能力。

　　反思四：没有筹备资金时，项目就轻易启动，造成财政坚苦

　　投资**说：“不要等有了*才投资开业，可行的投资项目总是不会缺*的。”我决定投资红高粱时，手头并没*，由于看准市场，第一家店投资半年就发出。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。因而就起思想子膨胀：资金不足时，提出全国性连锁成长策略，处处寻址投资。店肆一开业就背上了肩负。