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日前，魅族创始人的复出引发了业内的关注。做为魅族的“死对头”，小米的成功也许便是黄章无法淡定的原因之一。而当谈到双方的“恩怨”时，“雷布斯”也直言：黄章仅仅只是一家之言。
雷军=L
谈产品集权
你相信我是做事情极细的人吧
P：据说小米内部是“人事放松，产品集权”，很多产品决策要你拍板。具体指什么?
L：对。在包装上、产品上，比如说，字体、字号、东西大小怎么摆。这些细节都是我看过的，包括小米微博里发出去的每张图都是我定的。这样就**了小米所有出去的东西都是一致性的，维持了很高的品质，就像如果我办杂志，里面的每一张图我都看过，每个版式、字体、有没有错别字、标点符号对不对，基本都看过了。好像你们的字体有问题，略小一号。
P：故意小的。
L：小完以后，会制造阅读的(障碍)，会让阅读很疲劳。
P：但是它会显得更精致、更美观、更好看。
L：精致和美观和字号小没关系。还有，你的行间距肯定宽了。
P：咱们先不纠结这个了吧。
L：OK，你肯定有你的选择，我有我的选择，如果这个产品是我做的，它必须按照这个标准走。所有这些细节要求完以后，你要把所有的事情简化，你要尽量少做一些事情，因为只有你少做事情，你才能把事情做好，所以小米**强调专注。
我可以给你举个简单的例子。我以前做新闻发布会，我抓的细节是什么呢，比如说请客，我怎么能**每一场新闻发布会，**，准点开，第二，场场**。要不要我展开告诉你怎么能做到?
P：说一说你*得意的。
L：**个，就是你要花4次的时间去邀请一个人，比如说你提前一个月告诉他，我们什么时候开发布会，你提前一周提醒他说什么时候开，然后你提前**，你要跟他再次cellphone(电话)确认，提前一小时再发条短信，他出门没有。做了这些，不表示这个人能到，我们更强调的是现场会，这个会开完了以后，比如说你负责请20个人，现场开会，这20个人到了多少个，19个，为什么那个没到。就是因为你有一个客人没到，你可能在那里要给我解释半个小时，这个人为什么没到。
这个会结束以后，你一定会打电话投诉他，你为什么不到?好，下次你再请他，要么他就说我不来，要么他答应了来，他一定得准点来。我们有现场会，直接考核请到率，这是**招狠的。第二招，请100个人，摆80把凳子，后来的人没有位置，是不是场场**。
P：故意的。
L：故意的，所以你要准点到了，是吧，你相信我是做事情极细的人吧?OK，办一场发布会把自己累个半死，这次干小米，这些事情全部不干了，全部砍掉。因为我发现一个*重要的事情没做好，我们花了这么大代价、花了这么多*把客人请来了，但是我们没有真正跟他们讲明白我们这个发布会到底发**么。你看一般的发布会，记者都在外面抽烟，很多记者，拿完新闻稿听完以后，基本都撤了，没有人真的坐在那里听。
P：嗯，这种新闻发布会模式的确高成本低收益。
L：好，成本是什么呢，每个请到的记者，我们所有成本算上去，你要租场地，你要布展，你所有的成本分摊到人头上去，可能闹不好2000块*。正儿八经的你这个会可能只讲了15分钟、20分钟。讲稿呢，提前**不怎么睡觉，花五六个小时整理一下就完了，这是传统的发布会，安排**讲话，安排什么沙画、小提琴、艺术，什么乱七八糟的，*后找几个走秀，是吧，漂亮衣服展示一下，还挺热闹，其乐融融，但是没价值。我办小米，我跟他们说专注，小米的发布会只要干好一件事情，把讲稿写好，就是把现场的PPT写好。你知道我们讲稿要花多长时间，多少人写吗?
