李东生：向互联网行业“取经”

面对互联网时代的*大冲击，传统行业“触网”似乎已成为一个不可回避的话题，即使是行业翘楚也不能例外。

一直处于传统电视行业**地位的TCL集团便是一个很好的例子。据搜狐IT2月26日报道，今年2月，TCL集团交出了一份靓丽的财务报表，净利润同比增长126.7%，达到28.9亿元。但其中略显尴尬的是，TCL的主业之一，多媒体集团出现了小幅亏损。在这种背景下，TCL开始了一场号称史上*大规模的战略调整，TCL提出了向互联网转型，即专注于“智能+互联网，产品+服务。”。

值得一提的是，传统企业互联网化并不是一件简单的事，而向互联网*头“取经”自然是个不错的方法。下文中我们就可以看到TCL董事长李东生都学到了什么“秘诀”：

36岁的搜狗CEO王小川长了一张娃娃脸，这让他显得比实际年龄要年轻很多。3月11日晚上，他穿过人群走到57岁的TCL集团董事长李东生面前，用飞快的语速问了一个问题：您刚刚演讲里提到的TCL的互联网战略，里面的用语是您自己想的还是公司内部其他人帮您做的?

李东生当时手上端着一张白色餐盘，里面有两份甜品，由于围着他交流的人很多，他一直还没机会吃上一口。王小川这么一问，李东生又不得不停下拿着叉子的手，向面前这位互联网新贵解释TCL集团互联网转型战略的制定过程。

“公司本来就有战略部会制定战略，还有一些外部的大脑加入，比如IBM这种咨询公司……”

“哪边贡献大?”没等李东生说完，王小川就快速地抛出下一个问题。和他这一代的很多互联网人一样，王小川快速的思维经常给人压力。

“肯定是我们自己要想明白是不是要做这件事，紧迫到什么程度，只有这个决定了才能有推动力。”跟王小川比起来，李东生说话慢条斯理得甚至有点让人着急了。而他*终说的意思，是自己主要是给做事的人服务，提供资源的协调和配置，具体事情都是“比我年轻的人在做，我已经在互联网上落伍了”。

这里是极客公园组织的“创新者联盟”月度闭门会议——一个科技领域的新锐力量进行私密交流的圈子。李东生虽然嘴上说自己在互联网上落伍了，但他这次借着来北京参加“**”的机会参与进来，恰恰就是为了与一圈互联网新锐力量们真正交流碰撞下。

3月11日那天，白天开完会后他就匆匆赶到极客公园的聚会现场，李东生的穿着蓝色竖条纹衬衫扎在黑色西装裤子里，外面是一件棕色西装外套，黑色硬质皮鞋，典型的实业企业家的装扮。与他相比，身边那些年轻的互联网人则穿着随意很多，皮鞋很少见，更别提西装了。当然，更不同的是他们的思维方式，这正是李东生此行目的。

就在几周前，有着33年历史的TCL集团大声喊出要转型互联网的决心，提出“双+”战略，即“智能+互联网”与“产品+服务”。这个战略中涉及游戏、互联网金融、O2O等时下互联网*热门词汇，而目标是要从过去经营产品为中心转向以经营用户为中心，并提出5年内要获取1亿家庭用户和1亿移动用户的目标。

在此之前，TCL集团发布2013年报：营收853.2亿元，同比增长22.9%;净利润28.9亿元，同比增长126.7%。从年报上看，公司业绩大幅增长，但是很显然，李东生的焦虑和紧迫感非常强烈，因为他已经有了另一个参照系。

“我们落后了”，李东生面向极客公园的“创新者联盟”成员们念出了写在演示文稿上的这行字。接下来他展示了腾讯和TCL集团上市以来的市值变化：腾讯增长了605.83%，已经是千亿市值，而TCL才增长19.39%，只有234亿人民币。他又举了小米和乐视网的例子，这些公司的营收和净利润都不及TCL，但市值却远超TCL。