如何选择企业的独董

企业必须要有董事会，这是现代企业制度使然。没有董事会，企业就违反了《公司法》的规定，而且没有合法的机构代表股东们的利益。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。董事会是对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。也就是说董事会是企业的*高权力机构与决策机构。董事会是由董事们组成，就是说这一个机构是集体决策机构。

为了防止出现有人控制公司的股东与管理层内部控制，损害公司整体利益，所以**各国一些企业在董事会中设立一个新的职位，叫*立董事。处于以CEO为代表的经营层，由于掌握着企业的用**、财务权与资源分配权，很容易控制董事会，把董事会沦为表决机器与附庸。董事会的董事们虽说代表着股东们的利益，但是由于为了在公司里追求个人利益*大化，很可能被CEO为代表的经营层威逼利诱而导致妥协，从而放松对经营层的监督与对公司的监管。而且以CEO为代表的经营层拥有可以踢董事们出局的权力与影响力后，董事们为了保住自己的职位与利益就会与其同流合污，董事会就会名存实亡，只是一个摆设而以。设立*立董事的目的就是为了让董事会能正确行使决策与监督职能，保护公司整体利益与股东利益。*立董事是指*立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务作出*立判断的董事。*立董事要保持*立性、公正性与客观性，不受上市公司主要股东、实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人的影响。

现在我国企业聘请的*立董事是些什么样的人物?退休**、行业协会高官在上市公司中担任*立董事居多。中国的*立董事更多的是来源于一些非企业人士，比如高校、科研机构和**官员。官员在企业里担任*立董事，不过是企业方为了政商关系或者利用官员的影响力而设的一颗棋子。这样的*立董事，履行的职责是拉关系而非行使监督职能。很简单的道理，官员公务工作繁忙，如何有精力去从事企业监管工作。而且所学所知并非是企业管理，又如何对企业的决策提供建设性意见与作出*立判断。再者，官员当*立董事，是主要股东、实际控制人、内部控制公司的CEO所聘请，拿人手的薪水，怎么好多嘴多舌去监督企业。*后，导致了“董而不*”与成为了“挂名董事”的无奈处境。

那么，企业方如何选择*立董事?第一，企业要了解相关人选是否具备担任公司*立董事应有的专业知识。具有法律、会计、管理方面专业知识的专业人士担任*立董事是比较合适的，管理学家与管理专家担任*立董事是比较合适的。第二，要是能身在其位，能谋其职，能尽职尽责的人。第三，要能遵守国家法律法规，并且对公司诚信与勤勉的人。第四，能处理好董事之间的人际关系，并且能尊重其他董事，向其他董事学习的人。第五，敢于提出不同意见，提出*立见解的人，维护公司利益的人。第六，善于学习，积极参加*立董事内容的培训的人。第七，严格自律，对公司忠实的人，不出卖公司利益的人。第八，不为公司实际控制人、股东、员工、本人或者其他第三方的利益而损害公司的利益的人。第九，保守公司秘密，不向媒体与他人泄露重大信息的人。

选好一个董事会，企业就会很民主与会形成群策群力氛围环境。选好一个*立董事，就能使得董事会不成为“应声虫”，不让董事会成摆设。*立董事的人数，在国际上的大部分企业用人数是占董事会的一半人数。用好*立董事，则企业就会兼明则听，企业不会走歪路与高管不会腐化堕落，因为*立董事在监督。用贤，不如用一贤能的*立董事。

此信息转载管理宝典