古永锵再摊“大饼”独立视频濒临“灭绝”

视频网站*具分量的资本大戏尘埃落定。

4月28日，阿里巴巴与优酷土豆宣布建立战略投资与合作伙伴关系，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆。

优酷土豆公司公告显示：阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股7.2亿股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS)，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。阿里巴巴将委派其CEO陆兆禧加入优酷土豆董事会。

按照宣布前一交易日4月26日优酷土豆收盘股价报24.14美元，以市值为40亿美元来算，阿里巴巴和云峰基金对优酷土豆的估值接近66亿美元。“这是一次双赢的合作。”优酷土豆集团董事会主席古永锵告诉《中国经营报》记者。

但确切地说，这是一场各取所需的合作，阿里巴巴得到了梦寐以求的入口，缓解了腾讯带来的阴霾，而优酷土豆则离“平台级”公司更近了一步，竞争对手的级别从单纯的视频行业上升至互联网*头。

古永锵的胃口

优酷土豆从以前单纯卖产品的小伙计，变成坐收佣金的大地主。同时，优酷土豆的直接对手也从搜狐视频、爱奇艺转移至**和腾讯。

据古永锵透露，这次谈判的进程比较紧张，直到4月28日下午才和阿里巴巴签字，并当日宣布确认，次日中午还在进行内部沟通。

优酷土豆其实早在2013年就有意引入战略投资，消息一经放出就获得阿里巴巴和腾讯的注意，随后优酷土豆同时与这两家企业进行谈判直至4月28日。

之前外界普遍的看法是，优酷土豆更可能选择与腾讯合作。*先，腾讯拥有强大的现金流，可以**烧*的视频业务持续前进。*重要的是，腾讯有着*一无二的移动互联网*强入口。

和腾讯合作的逻辑可以从京东和大众点评身上找到。当初正是因为易迅的落后让腾讯必须加速电商布局，而整合后的路径几乎一样：腾讯用部分现金+共性业务+**入口获得被入股方的强势占股权。

事实上，优酷土豆整合腾讯视频应该没有多大压力，但上一次整合土豆让其**预期推后，只能继续与竞争对手拼烧*。

古永锵这次显然不想再走寻常路。“我们和阿里巴巴合作是从优酷土豆多元化总体战略方面考虑的。”古永锵说。

当然，阿里巴巴在移动入口上的缺位一直是阿里巴巴董事局主席马云心中的痛点。虽然陆续收购高德地图、美团网，但这些依然无法达到庞大阿里巴巴系需要的入口级别。“阿里巴巴也非常需要优酷视频。”易观国际分析师郭洋说。

马云说：“这一重要举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统的优势，加速阿里巴巴的文化及数字娱乐产业发展。”

业内人士分析，阿里巴巴投资文化中国是想布局文化产业上游关系，而入股华数则是中游探索，现在投资优酷是抓住下游真实用户。“现在的布局是互补角度，多元化合作，而优酷土豆会不断蜕变，延伸到真正的文化娱乐平台。”古永锵说。

古永锵口中的平台模式类似于**凤巢和腾讯广点通，开发者、用户、企业可以同时在平台上制作、收益。而优酷土豆也从以前单纯卖产品的小伙计，变成坐收佣金的大地主。同时，优酷土豆的直接对手也从搜狐视频、爱奇艺转移至**和腾讯。

收益补缺

古永锵把这种模式称为“屏幕改变一切”。移动屏幕上的视频内容可以延伸成任何物品，比如在电视中看到中意的物品，可以直接点击屏幕进行购买，并且迅速支付。

优酷土豆集团2013年第四季度及全年未经审计的财务报告显示，2013年优酷土豆集团综合净收入为人民币30亿元。其中，第四季度综合净收入达人民币9.01亿元，较2012年同期增长了42%，超出上季度预期，*次实现季度**。得益于集团多屏营销战略的制定和有效执行，移动营收占比达到10%。

虽然是视频行业第一家**的企业，但规模性**预期并没有到来，视频行业依然需要烧*保持影响力、而视频企业的主流模式：版权、自制的成本都在提升，2014年，优酷土豆就斥资3亿元投在自制节目身上。

数据显示，优酷土豆的广告客户中80%以上都是品牌客户和大客户。但中小企业才是现金流的聚集区，更重要的是，中小企业的效果广告对于移动平台的推动性更强。

事实上，包括**、腾讯也在极