看完“郭曹互撕”创业公司应如何避免管理上的这些坑？

郭德纲和徒弟曹云金的撕逼现在还没有落幕的意思，而这场纠纷背后，越来越多人看到了管理的缺陷。本文以郭曹事件为由头，分析了创业公司在员工的雇佣与解聘，内部制度管理的问题，指出成熟的现代企业运作模式对于任何行业来说都是一剂良药。

当郭德纲和曹云金这对曾经的师徒在网络上开始互撕时，双方文章和口水仗中的狗血八卦让不少人都感到惊讶。

其实如果对相声和曲艺行业了解足够深，你就会明白：封建大家长管理制度下的相声艺人，大部分人依然保留着小农思想，在商业化、现代化的社会里没有契约精神和信用制度**，*后就会为了*打起架来，而且彼此都吃相难看。

如果从商业上看，这更像是一个合伙人**，原始股东被稀释股份，员工、股东和职业经理人三方博弈的故事。这种桥段在太多公司中上演，每一本商学院教材上都写满了类似的案例。 回到德云社这家初创公司，对于谁是德云社的创始人，之前有郭德纲、张文顺和李菁一说，后有郭德纲、王惠夫妇一说，还有郭德纲、范振钰一说。不管哪一种，早期德云社(包括前身“北京相声大会”)的运营都是非常艰难的。

事实上，在一位票友欧阳先生和文字辈四位老先生的帮助下，德云社在*艰难的几年里勉强度日。 回过头来看德云社的*初几年：缺乏完整的工作计划、现金流严重不足、无法进行有效**……