UC创始人俞永福：创业需要跨的九道坎

对俞永福先生的好奇，来自前两天与朋友闲聊间的提及，“俞永福是一位很有个人魅力的企业家，*早他曾是君联资本的副总裁，2006年加入UC成为了一名创业者，在他的带领下UC驶入了「快速道」，如今他又成为了阿里巴巴合伙人、阿里移动事业群总裁。无论是做投资还是创业他都是一把好手，这么**的人物「肚子里一定有很多货」，为何你们不做一期他的内容呢?”

的确，这些天投投翻看了很多俞永福先生的内容，这位互联网老兵这些年所做的一些观察思考能给你带来一些启示，相信今天的这篇文章就是一个很好的说明。

我有一个感悟，成功的路有很多，但摔跤的地方总归是那几点。所以，我们虽然不知道创业成功的路在哪儿，因为需要自己慢慢找，但摔跤的地方分享出来，可以供你借鉴一下。我将这些摔跤的地方总结为「UC的九死一生」，其实也就是「创业的九道坎」。

通常我们认为，在中国做互联网企业要过三关：产品关、市场关和管理关。但我的基本认识是，在创业初期，产品永远是一，市场和管理是后面的零。所以，刚开始，我经常开玩笑说公司里面有两个*没用的人，一个是我们前台，一个是CEO，因为其他都是工程师，都在做产品。

在特别早期的时候，我觉得你的资源一定要在一个地方集中，就是产品。这包括在我们搭班子的时候，核心也是产品的班子，如果市场的班子进得过早，我看到太多的情况其实是对公司的干扰。为什么?动不动就在想，我们怎么样做Marketing，怎么把用户量发展起来，这个节奏是不对的。