周鸿祎：好的商业计划书，通常有5大特点

360董事长周鸿祎在回顾自己的创业之路时，曾无限感慨：“在创业之初，我也经过了无数次的失败，后来才知道我讲了太多大而空的概念。……我现在敢于和年轻人做分享，并不是因为我成功了，而是我也曾跌倒、失败过!”

下面就分享给大家，周鸿祎对于商业计划书的一些玩法，看看他是如何从对商业计划书“一窍不通” ，到次次成功**数千万美金的。用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。

你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?为什么这件事情你能做，而别人不能做?否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?

想不清楚如何挣*没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣*，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

周鸿祎是在不断试错中摸索经验走向成功，而生活在信息化时代下的创业者，似乎更为幸运，可以通过窥探别人的成功，修正自己的不足，减少试错成本和代价。

事实上，要写出一份**的商业计划书，*有经验的既不是投资人，也不是那些所谓的BP**，而是那些获得过多次**的连续创业者。善于总结错误后改正的连续创业者才能在失败后迈向成功，是沙粒中的金子。