刘强东创业经：最讨厌心灵鸡汤

能力价值观体系：能力价值观体系是一个公司选人、用人非常重要的一个表格。价值观没有得分高低之分，只有与公司的匹配程度高低之分，任何一家公司都要提出自己的价值观，对每个员工都要进行价值观匹配度的考核。

管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?这时候ABC原则就发挥了它的作用。ABC原则就是按照级别C汇报B，B汇报A，两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。

一个管理人员*佳的管理数是8到12人，在**管理人员有足够的时间思考战略的同时也不会很清闲。而对于公司*低层的管理人员，要求每个主管管理人员不低于20人，这样就避免了公司人浮于事，官太多，人太少。

*后一个原则是2N原则，每个人*多只允许带原单位的一个人过来，如果带的人多怎么办?也欢迎，但要去别的部门;所有的管理人员要在一年的时间内，找到可以替代自己的公司认可的人员。