王刚：创业者需要放下“伪需求”

CEO如何判断目前公司的发展是否健康?有人说，当然是看公司的各项数据是不是处于一个正反馈当中;有人说，看公司能否不断地得到资本市场的认可。这几天，捕Sir做了一篇**先生谈禅宗对他启示的文章，自己对这个问题也有了一个新认识：

除了从看数据，以及得到资本市场的支持来判断公司健康与否外，CEO还要不断追问自己，你和团队是否每天都在去伪求真，越变越简单?这是一个「渡」自己的过程，正如季琦先生所言：「创业，*有价值的地方就在于，随着我们的成长，我们在向善，而且变得单纯和简单。」

我前段时间见了一些人，其中有漫画家蔡志忠老师。我们聊了三四次，他一头白发，我在看这个人作品的同时也在看这个人，他自称是中国目前活得*像庄子的人，我们*长聊了11个小时，我说人是*伟大的艺术品。

你有没有想过我们自己，从20岁开始修炼，活到80岁至少也修炼了60年。我们这一生，也一直在雕刻自己，区别就是我们到底把自己变成了一个艺术品，还是一个工艺品，当然还有可能变成了赝品。

如今，我也会面临很多困扰：我可以有参加不完的聚会，见不完的项目与人。当我有了资源以后，我也想过是不是可以把自己投资的项目数量再放大一倍、两倍、三倍?去年 20 家，今年 40 家，后年 60 家?用数量去做大我的规模。

但转念一想，这是一个线性增长的模式，*大的瓶颈是我的时间，自己将很难持续。如果我这么做了就意味着每一家企业都只能得到极少的关注，等待我的一定是项目大面积的死亡，所以我不能做量。