帮你绕过创业的陷阱

　　1、公司节制权

　　创业者创业*大的风险实在不是公司运营失误，而是若何由始至终是不是存在对公司的节制权。人与人的智商相差并没有素质的分辨，有些人之所以被推倒风头浪尖，除了勤恳勤学，命运总会占了很大的比重，作为创业者总不免犯这样那样的短处，只要存在对公司的节制权，也便有了更正失误的空间。很多创业者对VC抱有极大热情，却不知VC是把双刃剑，*霸好可以增进公司的成长，利用不妥对于创业者常常是灾难。

　　实在不单VC，商场轨则都是所有人快活爱好锦上添花，不快活爱好雪中送炭，除非您存在别人没有的实力和人品，一旦失对公司的节制权，创业者也就酿成了变相的打工者，随时城市道临被别人扫地出门的危险。

　　2、*裁不是错

　　公司运营需要***，但更需要*裁，很多创业团队都是几小我合资，当然说创业初期可以安危与共，若是不能在短时辰内成立其中一名的**，即便引来*额资金，由于争权夺利支离破碎导致公司逆境的实在不在多数，是以创业团队中只能有一名佼佼不群，有一名处于*裁者的地位，这类状态才是理想的平衡状态。

　　当然*裁实在没需要定意味着成功，若是不是是由于小我实力而是由于资金或资格组成*裁的创业公司也常常难避恶运，不过这实在不是*裁的错，过于强调***是创业者必须躲避的骗局。

　　3、亲力亲为

　　创业初期亲力亲为并没有错，也是创业者走向成功的必由之路，事实下场小公司只有创业者的亲力亲为才干更好的斥地客户、体味市场，那些但愿经过过程招聘起步的创业者常常难以如愿。

　　随着公司规模的逐步扩大，创业者需要引进靠得住的团队，柳传志总结联想打点三要素：搭班子、定策略、带队伍，搭班子位列**也是这个事理，没有一个本人信得过、靠得住的团队，创业公司很难迈过规模这道坎，成立并存在本人的焦点团队是创业成功的此外一关头，当然所谓的焦点团队实在不是原封不动，事实下场不是团队的每一名员工都能随公司规模的扩大同步成长，焦点团队应当是一个动态团队，优越劣汰的团队，创业者过于亲力亲为，不单会冲击属下的积极性，也会令创业者成为创业公司成长壮大的*大瓶颈。公司成长到必定规模，管人比管事更重要。

　　和泛滥的创业骗局对照，上面的三个算是斗劲大的，也是创业者轻易栽跟头的处所。骗局和骗局之间，是有着素质辨此外，有时辰，一些小问题问题实在不会对企业造成素质性的侵害，可是，这些大骗局却会让你越陷越深。（编辑：王亮光）