雪地温泉已成大庆独有商标

近年来，大庆冰雪经济蓬勃发展，冬季旅游人次、收入连年增加。以“雪地温泉”、冬捕、阿木塔蒙古风情为代表的一大批特色旅游项目，开始逐步形成品牌。

然而，成绩面前，还要看到不足，无论是做***、形成规模，还是经营理念、营造文化氛围，我们与近邻的哈尔滨相比，差距依然很大。老天赐予大庆丰富的温泉资源、湖泊纵横的湿地资源和黑龙江*此一家的杜尔伯特蒙古风情资源，在冰雪风光上，我们一点不比哈尔滨差。

然而，在冰雪开发上，我们的起步要晚得多。大庆距哈市仅有100多公里，两小时车程，高铁开通后，不到一个小时就能到，如何把来哈市看冰雪的游客吸引到大庆?如何做大做强大庆的旅游产业，让“冰雪”成为我市的又一**利器?需要冷静思考，认真应对。

“雪地温泉”需打造整体品牌效应

经过几年的打造，我市的“雪地温泉”游已经形成特色，成为*有商标。

然而，单一的*有品牌效应，还没有集合成大庆冬季旅游的整体品牌效应。这一点，要学习哈尔滨在打造品牌效应方面的顶层设计和整体规划。

北国温泉总经理邓秋天说，“冰雪节”是哈尔滨的品牌，一说看冰雪，所有人**个想到的就是去哈尔滨;“好客山东”是山东省的旅游名片，一说宾至如归，自然会想到山东。这就是品牌的重要性。

现在，一提起大庆冬季旅游，很多人会想到林甸的温泉、杜尔伯特的连环湖和冬捕、阿木塔的蒙古风情游……但是，这个效应只在大庆本市和周边，*多在全省范围内有些影响。什么时候，全国、全世界的游客，一提到去中国的东北旅游，**想到哈尔滨的冰，第二想到大庆的“特”，才算把品牌做起来了。

做品牌，要在特色上下功夫。一个景区或几个景区，即便是做出了一点特色，有了点知名度，但影响力毕竟是有限。不把它与一个城市的品牌效应结合起来，生命力、竞争力就会十分有限。邓秋天认为，一个城市旅游项目的长远健康发展，必须有一个整体品牌特色做支撑。说得通俗点，就是别人想玩一样东西的时候，**时间就会想到你这个城市。只有这样，城市的游客才会源源不断。至于来到这里之后，选择哪个景点，就是旅游企业该做的事了。

因此，对于大庆冬季旅游来说，打造出响当当的冬季旅游城市名片，至关重要。

留住游客要在管理上下大功夫

近几年，大庆冬季旅游发展态势迅猛，是一个不争的事实。通俗一点说，就是来大庆泡温泉，特别是享受大庆“雪地温泉”的人越来越多，近乎“**式”增长。

哈尔滨旅游局销售处宣传科刘科长说，大庆的冬季旅游已经形成自己的特色，“雪地温泉”、“冬捕”和“蒙古风情”在省内还是有影响的。在这种情况下，更要规范旅游企业的管理，旅游管理部门要管理到位，要求旅游企业在自我发展和自我管理上形成战略定位，既要有顶层设计，更要有具体要求与规范。只有这样，才能让游客来得有奔头，玩得能尽兴，回去有想头，留下难忘印象。这个要求看起来有些高，但其实也是*起码的要求。

不然，怎么能留住游客，招来更多游客呢?现实的情况是，我市旅游企业在发展数量上基本能够满足我市旅游发展态势的需要，但在企业管理上，还跟不上游客增长的需要。一些旅游企业甚至出现经营管理滞后的状况，主要问题是软硬件设施不足、对游客的深度开发不够、企业管理人才短缺、服务水平上不来、个别企业追求短期经济效益等。如果不看到这些问题，会直接损害大庆旅游品牌的打造和旅游产品的竞争力。

同时，还应该看到，由于“雪地温泉”效应的初步显现，出现了一股脑儿开发温泉项目而不顾其他的现象。这样，虽然会在短期内对形成“雪地温泉”效应有所裨益，但长远看来，会造成同质化竞争加剧的局面。打响价格战，就会造成恶性竞争，拉低大庆温泉的档次，对“雪地温泉”项目的长远发展有伤害。

因此，由**顶层设计，整体规划布局，引导企业差异化经营，形成良性循环，对大庆冬季旅游发展来说，至关重要。