黑龙江分站
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孙德君号召全厂员工，提出了“包装简单化、质量*大化、利润*小化”的发展策略，把消费者的利益放在**位。虽然这让北岛赔了半年多，但孙德君硬是挺了过来。实践证明，这条路走对了。从2000年开始，北岛冰棍保持每年30%的销售增长，“大北岛、小北岛，吃了都说好”渐渐家喻户晓。
随着企业的发展壮大，孙德君开始引进现代化生产线和检验设备，为的就是严把质量关。2008年“问题奶粉”事件发生后，孙德君主动把自己的北岛冰棍送到市质检部门检测，未发现含有三聚氰胺。而后，孙德君更重视原材料关，在奶站、运输、厂家化验、厂家生产、厂家过程等环节进驻“自己人”，为的就是让百姓吃上放心、安全的冰棍。金杯银杯不如百姓口碑。**是什么?孙德君认为，一是美誉度，二是人脉，*后才是**。
2008年，大庆市开始实行“三百行动计划”，北岛被列为**扶持品牌。2009年，经过申请程序，北岛获得了全省**商标和**产品称号。这更坚定了孙德君把北岛品牌做大做强的信心，孙德君利用自筹资金和**帮助协调的贷款，鸟枪换炮，当年就在高新区建立起了占地面积3万平方米，建筑面积3.2万平方米，总投资1.2亿的“北岛食品工业园”。
如今，北岛的冰激凌、水茶饮品、烘焙制品及调味品四大系列产品40几个品种，不仅在龙江市场站稳了脚跟，还打入了吉林、辽宁和内蒙古等外省市场，闯入国内20多万家超市。“北岛”企业也获得了“黑龙江省**商标”、“黑龙江省**产品”、“黑龙江省质量奖”、“黑龙江省农业产业化**企业”等荣誉。孙德君本人更是荣获了2011年和2012年“全国创业之星”及大庆二次创业先进人物等光荣称号。谁能想到，北岛这个企业在刚刚成立时，投资才20多万元，厂房200平方米，靠几辆破旧自行车驮着冰棍箱送货。
追逐梦想的脚步永不停歇
“吃出来的品牌才叫俏，品出来的味道更美妙，北岛是大庆的一颗星，有口皆碑都夸好……”，这*北岛之歌，被北岛员工广为传唱，更是作为手机彩铃被外界所熟识。北岛员工耳熟能详的不仅仅是北岛之歌，以公司名字作的北岛赋虽然有些拗口，但下到普通工作人员，上到公司高层**均能背诵。北岛食品公司还创办了每月一期的《北岛人》报纸，记录刊登了与北岛成长有关的点点滴滴。
不仅如此，北岛公司修建新厂区的时候，还特意花重金启用了国内**营销专家——清华大学马作宽教授的设计理念，采用国际先进的企业识别系统进行整体包装，这在大庆还是**家。“给员工*好的奖赏，就是对他们进行文化的培训。企业的发展关键在人，在企业文化。”孙德君说。为此，北岛公司定期举办“北岛大课堂”，陆续请来国内一流的专家、学者，讲授市场营销、企业管理、企业文化等方面的*前沿资讯，帮助北岛人解放思想、开拓视野。正是这种看似“没必要”的文化活动，为北岛公司形成良好的商业文化环境,并在大力促进市场体系的完善和整个经营素质的提升方面发挥了巨大的作用。
北岛发展到了今天，下一步该向何方?孙德君认为，没有创新，企业早晚会死掉。北岛目前的规模和产量远远满足不了市场需求，该如何规划北岛的发展战略?孙德君早已胸有成竹。
他有两个目标。**个目标是让“十里之内，熙来攘往，皆为北岛而往”,企业规模一定要再扩大。“每年夏天，我们厂生产的北岛冰棍都供不应求，代理商把我办公室的门都挤破了，我是能躲就躲，让他们找不到我。其实我对待代理商一碗水端平，有时候没有货，躲避是没有办法的办法。每根北岛冰棍的利润不足一分*，我不可能靠提高冰棍的价格缓解供求矛盾，所以在保证质量的前提下，必须扩大生产规模。
将企业扩张到其它领域，使其实力不断增强，才能抵御不可预知的风险，在商海中沉浮多年的孙德君对此深有体会。发展连锁店、餐饮、酿造业等，增加品牌的附加值，这是他的第二个目标。
孙德君说，一个企业的发展，单靠一个人难以实现，必须依靠全体员工的力量。他认为，企业老板在前面拉车，员工的行为意识跟不上，那也是白努力。只有把企业的大目标转化成员工个人的小目标，才能实现更好发展。
追梦的脚步永不停歇，孙德君必将带领他的团队，走向更高更远的方向。
